继任计划-意义，重要性，过程和例子
什么是继任计划?
继任计划是一种人力资源开发活动，在该活动中，关键员工被识别、培训和准备从组织内部接替关键领导职位。在继任计划中，公司确定现有员工需要为之做好准备的关键组织职位。这是人力资源管理中的一个关键过程，要牢记公司的长期需求。
继任计划的重要性
在每个公司，都有一些关键的职位，这些职位总是需要由具有高度商业头脑、强大领导能力的关键人物担任，并且必须能够激励各自的团队和职能部门。为了确保公司继续有效运作，有一个流程来培训、培训、技能和留住那些关心这些关键角色的员工。这个过程被称为继任计划。这是一项重要的活动，它确保在任何不幸的情况下，公司的角色必须由最高效和最积极的员工来填补。
继任计划流程
用于培训和培养未来员工的系统方法和流程有:
1.确定关键职位
组织中有一些重要的职位是不通过计划和外部招聘就无法填补的。对于这些职位来说，了解公司、工作流程和有良好记录的候选人会更合适。在开始继任计划之前，需要确定这些职位。
2.评估所需的技能和能力
下一步是了解在组织中担任这些关键职位所需的技能和资格。在为新员工制定的计划中，需要识别和纠正技能差距。
3.识别员工
下一步，也是最重要的一步，是确定合适的员工，他们不仅适合这些角色，而且愿意承担下一个关键职位，成为组织未来的领导者。
4.培养和培训员工
一旦确定了职位和员工，就需要为这些关键员工制定正确的培训计划和培训计划。许多技能需要在一段时间内发展，这将导致他们为下一步做好准备。
5.为未来继续评估过程
一旦员工开始接受新的角色，就应该对工作角色转换的表现、动机和结果进行适当的评估。应该从被提升的员工那里得到反馈，了解下一批工作需要改进的地方。
这一过程需要精心定义，以便为未来公司的关键职位准备继任者。
继任计划的原因
公司让接班人随时准备担任重要职位的原因有很多。一些主要原因是:
1.高级员工退休。
2.主要领导人辞职。
3.高层员工过早死亡。
4.设立新的高级职位。
5.关键员工在不同岗位上的重新部署。
所有这些都是为了更好地规划未来而尽早开始继任计划的一些关键原因。
继任计划示例
假设ABC公司是一家从事智能手机制造的公司，它计划填补营销和运营部门的一些关键职位。确定的职位为品牌负责人和首席运营官，因为目前的成员将退休或在不久的将来离职。一种选择是从外部招聘，但作为市场领导者的公司希望找到合适的候选人，他不仅了解业务，而且非常了解公司及其价值观。
在这种情况下，ABC肯定会选择继任计划。关键的候选人可以来自这些部门，他们与现任领导密切合作，对业务和公司非常了解。适当的培训、培训和知识转换可以真正帮助他们在未来承担起这个角色。通过适当的工作扩展和丰富技术，可以为这两个关键职位规划关键候选人。
因此，本文总结了继任计划的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
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