分权管理——的含义,重要性和例子

分权管理是什么?

分权管理被定义为一个统一的和有组织的传播决策权力的所有级别的管理,甚至个别员工。在分权管理,每个员工在不同的工作水平得到了一些分享权力。高层管理者仍然维持整体的权威,影响公司的重大决策,而将决策责任委托给较低的水平。分散的管理是经常发现在与客户和客户要求在近距离工作因为它允许经理有灵活性和更快的决策。

分权管理的重要性

分权管理结构,如果实施正确的方法,做了很多好组织在许多方面:

•发展下属:分权管理要求下属工作和做出决策的能力。这不仅创造了一个具有挑战性的工作氛围,而且也帮助下属确定他们真正的工作潜力,识别潜在的未来的领导人。

最高管理层•一口气:分权管理使频繁的高层管理人员监管下属的日常运营从而使其关注决策和决策影响投资回报率。

分权管理的优点

1。提供决策的权威管理较低水平的增加他们的工作满意度,使他们意识到他们的决策对公司的重要性。

2。分权管理允许低层管理者有更多的直接控制的日常任务和活动,进而提高他们的效率,使管理人员根据他们的表现来奖励员工。

分权管理的缺点

1。是非常重要的,以确保员工和低层经理主管在决策过程中,因为如果他们缺乏能力、教育、经验或训练,这可能导致错误的决策,可能成本组织作为一个整体。

2。是不太可能的较小的组织有一个分散的管理结构成功地实现为许多低级经理做出他们自己的决定没有一个健壮的结构和监督可能不是有效的。

分权管理更有可能成功只有在较大的组织,因为他们有一个更健壮的结构和更多的经理人才选择承担更多的责任。

分权管理的例子

分散的管理结构实施成功的一个例子是在强生(Johnson & Johnson)。强生有200操作生产消费品的公司。强生带员工在其医疗产品部门药品业务。在一起,他们想出了一个主意,把支架上的药物的心血管疾病在市场上被证明是一个巨大的突破。为了鼓励分散工作更好,强生使用“内部企业”作为员工的方法提出新的想法。同时,目前强生公司在日本由当地管理,了解市场交易,当地政府和他们的客户。

因此,这就是分权管理的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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