弱势文化——的含义,重要性和例子

弱势文化是什么?

弱势文化是一种组织文化,公司价值观并不是很强,而不是被所有员工接受。弱势文化导致不稳定,缺乏创新,低客户集中,甚至高消耗。弱势文化是一种有缺陷的政策的结果,可怜的决策,缺乏沟通等。在这样一种文化,公司获得很多强大的和严格的程序和官僚主义,这是与员工不太有利。

组织文化主要是看作为一个强大的企业文化或弱势文化。

弱势文化在一个组织的重要性

文化是一个形状的组织结构。许多因素,如决策、制定政策,员工的满意度和参与度取决于组织文化。强和弱,有两种类型的组织文化。弱势文化在本质上是非常个人主义。弱势文化实际上是紧随其后的是组织不聚焦在组织和团队的概念。他们有吸引力的激励和奖励体系,尊重并给由于个人价值的贡献。组织文化成为一个封闭的一个。员工之间的交互较少,虽然个人创新和创造力高,有更少的影响组织的个人限制他们的创造力对自己优势的动机。决策不参与弱势文化和组织变得范围的成就目标,没有观察到组织的改善。这被证明是灾难性的组织从长远来看他们变得无法步伐来自外部环境的竞争。

弱势文化和强大的文化之间的差异

组织文化有两种类型——强势文化和弱势文化。强大的企业文化是在初始阶段只有激发和吸引人的工作小组,共同实现组织目标。奖励系统是完全基于该组织目标和组织作为一个整体的态度。接触水平很高作为单独的竞争变得更少。但另一方面,弱势文化在初始阶段更关注个人,而是对个人奖励制度,以满足组织的目标。这增加自我的个体之间冲突的可能性是有风险的组织作为一个整体,由于强烈的个人激励机制员工开始工作的动机,但冲突的增加是不利于组织目标的完成。

弱势文化的优点和缺点

尽管主要缺点,一些弱势文化的优点如下:

1。个人的创造力和创新。

2。强烈的动机系统。

3所示。强烈的个人奖励制度。

弱势文化的缺点是:

1。缺乏群体思维

2。高冲突和自我冲突的机会。

3所示。不太成功的组织。

4所示。缺乏参与决策。

弱势文化的例子

假设有两个人在组织分别为A和B, A和B的员工按照他们的组织的标签。组织即是遵循一个弱文化缺乏透明度,较低的动机,不利政策等。组织B是遵循一个强大的企业文化激励&斯奇林的员工,良好的工作生活平衡,系统的政策等。A和B两个员工正在与一个好的组织中支付。但是员工B比员工更满意的工作环境,员工敬业度更对他的组织和组织他觉得住在很长一段时间。但员工不愿意工作,因为他是得不到这种精神由于弱文化为组织工作。

因此,这就是弱势文化的定义及其概述。

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