组织能力——的含义,重要性和例子

组织能力是什么?

组织能力是人、组织和技术一起纳入板而一起工作来驱动业务结果。组织能力包括协作、人才管理,把所有的业务联结在一起。拥有组织基于策略的重点是规划、设计和实现业务功能。

公司展示四种类型的组织能力等

一)基本功能

b)业务需要的能力

c)战略的支持能力

d)优势的能力。

能力基于价值的管理处理建立目标。这些组织能力帮助组织适应变化的速度,使跨边界合作,学习和建立一个很好的公司的文化,公司的知名度。执行这些过程需要更好地协调跨业务垂直。基于能力的计划有助于协调它与业务,有助于在连续创造商业价值。

组织能力的重要性

组织能力是至关重要的组织以及个人提供最好的商业结果。对一个公司,资源和能力是很重要的。构建策略的过程转化为行动的能力是企业领导的质量。能力等技能,态度,行为有助于获得竞争优势与竞争对手,进而有助于增加公司的价值。战略能力关注该公司的资产和其市场地位,并确定该公司如何能够使用策略在未来。组织能力被称为无形资产包括金融服务、解决方案,软件开发技能,人们参与,流程卓越组织可以利用在构建其商业策略。现在组织非常关心re-skilling员工来维持竞争优势作为一个资源是宝贵的,不可替代和罕见的。组织能力始终专注于为客户提供服务和满意度。是很重要的一个组织选择和决定最有效的的功能和其可行性来实现它。所接受的培训质量监控是非常重要的公司的高层领导人发展所需的组织能力是需要做出业务决策。

组织能力和能力的区别

大多数时候,能力和能力交替使用,但这两个有差异。能力是用来描述个人而组织功能的上下文中使用。组织能力是指合作的能力,管理人才和责任而个人能力包括技能、分析能力、行为和态度,他们拥有。

组织能力的例子

业务功能可以看到一个银行在银行业负责管理风险;其信贷部门负责信用风险。在It部门也可以看到,它的作用是管理信息安全。在一家快速消费品公司,需要组织能力为了产品的定价,当公司推出和发展一些新的创新产品,提供客户服务。在航空工业中,客户查询和索赔处理的航空业务部门。同样,这顿饭船员提供的服务客户。

因此,这就是组织能力的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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