综合薪酬结构——的含义,重要性和例子

集成的薪酬结构是什么?

综合薪酬结构是一个工资结构涵盖完整的公司。在综合薪酬结构是一个为所有员工工资结构像经理、销售、管理人员、技术人员等。董事和高级管理不是一个完整的薪酬结构的一部分。

组织早些时候曾经有严格的水平的组织层次结构有明显差异,在层次结构的水平。现在,已经开始变得更加扁平化组织。薪酬等级更大,范围更广泛,没有这样的中间点。现在工资等级的数量也较少。早些时候的工资结构是完全基于性能和水平的固定和可变组件是完全基于它。

现在固定组件仍在它的位置,和各种津贴的变量组件构成的房屋津贴,旅行津贴等薪酬结构正在改变的工作文化组织正在经历一场巨大的革命,在薪酬结构的需要对齐,以留住员工。

综合薪酬结构的重要性

我们都知道组织结构形式的基础上组织所需的所有其他策略和计划完成目标,员工敬业度和动机也最重要的一个基础策略和计划定义为一个组织工作。如说,薪酬结构是由一个工作评估的过程,然后根据市场需求进行分类。现在的结构,几乎不变化的市场需求。这突出综合薪酬结构的重要性,超过的区别的基础上工作评估品脱的纯工作分析的结果,只有一部分的工资是固定的基础上,和其他所有组件的薪酬结构基于性能,激励,和更多的津贴。

综合薪酬结构以协作的方式激励员工工作没有身心差异的水平位置他们持有他们得到报酬。这就增加了团队协同合作的一个组织,帮助实现组织的监管工作文化。综合薪酬结构pep的员工工作更精神。

优势和劣势的综合薪酬结构

一些优势的综合薪酬结构是:

1。员工敬业度。

2。激励员工。

3所示。更好的团队管理。

4所示。减少人员流失率

一些缺点:

1。员工需要更多的认可。

2。平等待遇可能损害定位员工。

综合薪酬结构的例子

一个简单的例子,这个概念,让我们考虑工作与不同的工作评估点,这仅仅意味着工作分析的基础上已经产生了,点方法,点刮胡子。但在一个组织等级的数量更少,这意味着有一个广泛的点被放在相同的工资标准。这里的付款不同变量组件的基础上开始,其中包括绩效支付以及各种补贴。人固定付款或多或少相同的,和所有其他变量组件增加他的动机为该公司工作。

因此,这就是综合薪酬结构的定义及其概述。

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