职业高原——意义和例子

什么是职业高原?

职业平台被定义为专业人士职业道路上垂直晋升的可能性较低，工作类型和质量趋于单调的一个点。员工的职位因相同和重复的工作和责任而停滞不前。由于组织的形成方式，组织的等级制度降低了员工在某个时间点后垂直增长的可能性，直到有一个顶部的职位空缺，并且该人的技能水平和反馈与之匹配。

在组织层次结构的每一个更高层次上，职位的数量都在减少。因此，随着职位空缺或更多的人争夺同一个职位，向上流动变得困难。

当员工感到被困在这种情况下时，组织的人力资源职能有责任提供横向流动的机会，以避免员工产生停滞感。当前的工作必须变得更有意义和更有吸引力，在没有升职的情况下，员工必须通过其他方式获得奖励。

停滞期是个人面临的问题，他们觉得他们的现在没有进步，他们的未来是模糊的。当他们的生活稳定下来后，他们会变得非常不满。不满意的员工是组织的不利因素，因此确保员工不会停滞不前是很重要的。这可以通过提供各种专业技术技能或通用技能(如外语)的培训和发展机会来实现。企业还会主动进行职业规划，为每个员工提供个性化的职业发展计划。平稳期的一个主要挑战是人们可能没有意识到他们面临的问题;因此，HR很难解决这个问题。

走出职业高原的方法

一旦员工陷入职业平台期，以下方法可以帮助他们走出困境:

1.Reskill / Upskill

这是打破单调工作的最好方法之一，可以转移到组织内外不同的、更相关的工作流程中。在相同或不同的工作岗位上了解新的领域和市场趋势可以帮助你重新掌握技能，并获得更好的职位，这可能对长期发展有帮助。

2.工作扩大化

员工可以与经理和人力资源部门讨论，也可以自愿承担额外的责任，不仅可以帮助员工，还可以学习，让自己在组织中变得更有意义、更重要。

这实际上有助于一个人的成长，也为未来的角色做好准备。通过这种方式获得的经验和技能更具有行业相关性和角色特异性。

3.工作轮换

有时从一个部门转到另一个部门可以开辟新的道路，帮助一个人走出高原期。同样，在同一组织中改变地理位置或角色也会产生同样的效果。

4.工作开关

有时候，如果一个人在当前的组织中不可能有垂直发展和更好的工作，那么他可以跳槽到一个不同的组织，这可能会提供比当前角色更好的角色和结构

职业高原的例子

让我们假设员工约翰·史密斯在一家重型工程公司的销售部门工作了14年。自从他加入以来，他得到了很好的提升，并在前8-9年表现良好。在过去的5年里，John一直没有得到晋升，一直在相同的职位上工作，有相同的职责和kpi。约翰因此感到事业停滞不前。根据对这个概念的理解，John正处于一个可以被定义为职业平台期的阶段。

为了纠正这一点，约翰开始在营销领域进行培训，并获得了营销和重型工程领域的行业相关证书。一旦他的技能得到提升，他就尝试从营销团队接手更多的任务，最终由于他14年的经验和相关技能，他进入了营销部门，担任了更好的角色。

因此，本文总结了职业高原的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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