直接报告——这意味着,重要性和例子
直接报告是什么?
直接报告是一个雇员或工人立即服从是一个资深的人他的地位高于他或她。一个公司可以有多个直接报告在许多方面和许多类型。主要是这个直接报告的概念用于组织规模非常大,即员工的数量是巨大的。
直接下属不仅意味着人们在非常低的位置或神职人员的水平。直接报告也可以是副总统,他直接向首席执行官报告。下属人数主要取决于组织结构的类型和它的设计。所以意义,组织机械的设计。平面结构组织不需要多的直接下属组织层次结构层次不清楚地定义和组织有机的设计。直接报告是非常有用的一个组织,因为他们容易交流和帮助避免中断业务路径的方法。
本文简介:
直接报告的重要性
直接报告是非常重要的在一个商业环境。特别是当一个组织的结构大,业务需求和大型截然不同。规模经济和庞大的客户需求非常着急的需要正确理解程序和阻碍自由的工作环境。实际上直接报告形式之间的联系链水平在一个组织和团队管理是一种有效的方法。机械设计组织遵循一个严格的等级类型的组织。有高度的集中。每一个决定之前必须通过各级达到最高最权威需要最后的决定。这突出了直接下属的角色。
即使在CEO的程度,他/她的下属是不同部门的副总统有很多直接报告。如果沟通或通过反馈任何不合理地解决,业务可以在一大损失,可以影响决策过程。这就是为什么组织需要有一个非常广泛的学习和开发过程,安抚在组织中沟通和反馈的过程,也确保下属的角色不是理所当然,适时地受人尊敬的联系的过程。
直接报告的优点和缺点
优势的直接下属的组织结构是:
1。简单的沟通。
2。水平的层次结构之间的联系。
3所示。适当的反馈系统。
4所示。辅助决策过程。
某些直接报告的缺点是:
1。误解可能会导致不良的情况。
2。可能导致代价高昂的培训和开发过程。
直接报告的例子
在任何组织,规模很大,并且在机械设计中,存在直接的报告是必须的。如在任何大的跨国公司,是专门从事这一领域。层级可以定义为——软件工程师、团队领导、项目负责人、高级软件工程师,副总裁和首席执行官。这里的软件工程师是他们的直接下属团队负责人在他们的工作。
团队负责人报告直接工程师的工作项目,然后直接报告老软件工程师正在进行的项目细节。现在工作是整理和传递给不同的副总统的老软件工程师直接报告。最后,副总统直接报告一切有关项目的首席执行官。
因此,这就是直接报告连同它的定义概述。
本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。
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