交易型领导——意义、重要性和例子
什么是交易型领导?
交易型领导是一种领导风格，领导者管理下属的基础是奖励他们的好工作或惩罚他们的坏工作，以达到预期的绩效。交易型领导是一种以短期为中心的领导风格，直接的绩效结果用于员工评估。交易型领导适合那些坚信组织结构和权威的领导者。马克斯•韦伯(Max Weber)在1947年和巴斯(Bass)在20世纪80年代对这种风格进行了很好的描述。
交易型领导的重要性
交易型领导是一种领导风格，根据员工的表现进行评估，并根据交付的结果给予奖励或惩罚。这是一种基于结果的领导方法，通过欣赏或批评某人的工作来推动他们做出贡献。
在结果至关重要的危急情况下，交易型领导是一种很好的方法。这种方法侧重于在结构化的环境中提高员工的绩效和结果。变革型领导侧重于在长期内改变员工，而交易型领导则是在短期内推动结果。
交易型领导特点
交易型领导者的一些最重要的特征和特点如下:
1.短期
交易型领导注重实现短期和即时的结果目标，这些目标与领导者的自我目标和利益同步。他们可能与下属的愿望一致，也可能不一致。
2.实用
它传播高水平的准确性，并以结果为导向。结果可以很容易地监控和评估，以看到领导者的有效性。
3.公司结构
交易型领导者相信不惜一切代价维护结构、权威和规则。层级和结构对事务型领导非常重要。
4.不太灵活
交易型领导略显僵化，变化范围较小。他们心中有自己的利益和目标，然后委托下属完成。
几乎没有讨论或改变的余地。
5.外部动机
这种方法通过外部因素如认可、晋升等来激励员工。这直接激励员工提高生产力。
6.奖励性能
交易型领导注重奖励表现出色的员工，惩罚表现不佳的员工。这可能被视为一个缺点，但在事务性领导中，这种方法对完成工作是非常有益的。
交易型领导理论
有几种方法可以激励员工朝着组织目标努力。其中一种方法是对表现良好的员工给予奖励，对一些错误的工作给予惩罚。交易型领导基于这样一个概念，即要从员工那里得到一些贡献，他们必须得到一些回报。因此，为了激励员工做出贡献，需要一个适当的结构，明确的职责和持续的评估。德国社会学家马克斯·韦伯提出了传统领导、魅力型领导和交易型领导等不同类型的领导风格。
交易型领导的优势
管理者采用交易型领导风格有几个好处。其中一些是:
1.如果员工表现良好并得到奖励，他们的积极性就会很高。
2.帮助快速实现短期目标。
3.提高员工工作的效率和准确性。
4.在线性结构中效果很好。
5.员工有明确的指示和可交付成果，因此在需要完成的工作中减少了混乱。
6.交易型领导确保员工彻底了解自己的任务，并将错误降到最低。
交易型领导的缺点
尽管有一些好处，但交易型领导也有一些缺点。这种风格的一些缺点是:
1.对于那些努力工作却没有按要求完成任务的员工来说，这可能会让他们失去动力。
2.降低员工的创造力，因为最终的交付成果是明确定义的。
3.交易型领导只关注短期结果，而不考虑员工的长期激励。
交易型领导和变革型领导的区别
当交易型领导被定义时，它大多是在变革型领导的背景下完成的，这或多或少是相反的。交易型领导是短期的，主要关注领导者(或管理者)和直接的结果。另一方面，变革型领导更多的是基于灵感和以身作则的哲学。
结果在这两方面都很重要。事务性专注于短期内的活动和结果，转型专注于通过不断的指导和激励来提高公司的绩效和归属感，从而全面改善公司。
交易型领导的例子
交易型领导在某些特定的指示必须在给定的时间内执行的领域和领域中非常重要。交易型领导风格的最好例子是军队。下属必须立即执行特定的指示，不得偏离指示。那些做得正确的人会受到赞赏，而那些没有交付的人会受到惩罚。交易型领导可以在公司需要执行具体指示的关键时期有效地使用。那些需要员工在短时间内完成重复性任务的高度准确性的公司可以使用事务性领导。
因此，本文总结了事务性领导的定义及其概述。
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