7-S框架麦肯锡-含义和组件

什么是7-S框架麦肯锡?

麦肯锡7-S框架是一个流行的模型，用于组织分析环境，以调查公司是否实现了预期的目标。麦肯锡7s框架模型的名称可以解释为，该模型是由麦肯锡咨询公司的顾问汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼开发的，它由7s组成，分别是战略、结构、系统、共享价值观、技能、风格和员工。

麦肯锡7-S框架的组成部分

麦肯锡7-S框架模型提出了7个相互依存的因素——3个硬“S”，即战略、结构、系统;4个软的“S”，即共同的价值观、技能、风格和员工。

硬的“S”比软的“S”更具体，更容易定义，也更容易影响。

下图显示了麦肯锡7S框架的组件。

1.策略

它指的是公司为实现其目标而采取的一系列预期行动。它涉及资源分配，包括竞争、客户和环境。

2.结构

它指的是各个业务单元是如何结构的，以及它们如何相互通信。公司的结构可以是集中式或分散式的，也可以采取许多其他形式，这取决于公司的文化和价值观。

3.系统

这包括组织内定义其流程和例程的一系列系统。包括绩效考核系统、财务系统、It系统等。

4.共同的价值观

这些是公司的核心价值，连接了其他6个因素。这些是奠定企业基础的基本思想或指导原则。

5.技能

这些定义了员工的核心竞争力。员工必须具备的基本技能有领导力、沟通管理、时间管理、团队管理等。

6.风格

这涵盖了组织的核心信念、规范和管理风格。

7.工作人员

它指的是组织中员工的数量和类型。对于一个组织来说，人力资本管理对于创造竞争优势非常重要。

因此，本文总结了7-S框架麦肯锡的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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