授权——的含义,重要性和参数

什么是授权?

授权被定义为一个工作流程从高级,谁代表命令与权威,为更好的管理下属的工作,提高效率。代表团意味着分裂的过程工作报告中下属做决定但是在授权,权力和权威来完成任务也。

在大多数组织中有明显的层次结构和工作从上到下移动。授权是一个方法的大多数经理层级保持工作朝着正确的结果。工作委派给下属通过责任和所有权的转移。

授权的重要性

代表团是给下属或分配特定的任务或工作。然而,经理可以给他或她的下属做出某些决定的权力。这意味着下属也有权力代表经理做出决定,这样的工作是没有负担的经理或个人委托的工作。授权的权力给下属的工作范围内分配,而不是超越它。

经理还可以覆盖的决定。这是一个重要的概念,因为它可以帮助公司顺利运转,激励下属的大胆和火车下属作出决定。它也是一种分担责任在工作场所和更负责。这使得授权组织的重要实践。

授权参数

在授权过程的参数是:

1。所有权

所有权是由人承担工作委托。这项工作必须在预期的标准和时间完成。如果有延迟交付的工作或问题则在于所有权的人完成了工作后得到它委托从上。

2。责任

责任是责任委托团队来完成这项任务。人负责完成被分配的工作。这里不一定质量问题,责任是对完成的工作。所有权定义了质量参数

3所示。效率

现在的授权应增加团队和组织的效率。整个概念是由能力分配更多的人为了完成他们的任务在时间和在特定的质量标准。所有权和责任参数定义总体效率。让我们讨论更多关于下一秒

代表团的权威和效率

授权,项目或任务的整体效率提高而不是当经理与下属工作,最终涉及到太多的加重自己的负担。这不仅转移工作,下属也让他们负责做出重要的决定。因此,授权确保有两个或两个以上的熟练员工他们最大的能力。另一方面,整体效率将下降如果员工分别分担责任。

权力与责任

权威的权力交给了一个人让他的同事或下属对自己的工作负责。而负责任的只是一块的工作与一个特定的责任。有一定的规则授权的权威和责任。为了完成一个特定的责任,他需要一些权威。还代表团应主要来自一个经理,而不是多个权威可以相互冲突的性质。这是更好的在公司有一个清晰的层次结构中定义的组织结构。

总而言之,授权是一个过程,分享权力和责任。

授权的优点

有几个好处,大三转嫁责任和工作场所。某些权威的代表团的优势:

1。它帮助组织更好的利率增长老年人和青年分享工作和责任

2。授权,增强他们的自信,帮助他们改善他们的动机来执行。

3所示。员工在工作中得到更好的技能和更好的准备更多的培训

4所示。整个决策过程的公司被授权更快更多的思想工作

5。它有助于更快的扩张劳动力,创建更多的领导者

授权的缺点

尽管有许多优点,讨论了某些缺点的授权如下:

1。缺乏培训和技能被下属可能导致错误的决策

2。滥用授权不仅能导致问题的经理也是公司

因此,这就是授权的定义及其概述。

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