目标和关键结果(OKR)——这意味着&定义

目标和关键结果(OKR)是什么?

目标和关键结果(OKR)是一个框架用于定义一个组织的目标,然后结果可以衡量这些目标的关键。他们OKR的主要目标是确保员工或团队成员保持一致,他们努力定义一个明确的目标。

目标可以是一个公司,一个团队或个人的水平。然后关键结果也相应地定义。OKRs在本质上主要是公共组织中的每个人,团队和管理意识到他们在做什么,别人在做什么。

OKRs的频率可以年度,季度等OKR也不是完全刚性。如果公司或团队集中焦点变化中途OKR可以被修改以使新公司愿景。目标不是完成所有目标对每个关键结果。我们的目标是保持团队专注,朝着正确的方向前进。可以设置一个现实的目标。

OKR成立于英特尔和今天的一个受欢迎的团队一致性的方法。OKRs定期回顾并呈现给利益相关者,这样每个人都对于自己的OKRs同步。

OKR格式

OKR可以定义与清晰。每个OKR应该有明确的目标,然后明确的和可衡量的关键结果。这些目标和关键结果应该是实用的,可量化的和明确的时间表。

因此,这就是目标的定义和主要结果(OKR)连同其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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