奖励——这意味着,重要性,类型和例子
奖励是什么?
奖励是一个激励计划加强工人和雇主的可取的行为,以换取他们的服务组织。奖励可以是货币工资的形式或非货币形式的奖励一些特殊服务公司或简单地给一个员工的工作,他喜欢做的事情。组织给予奖励的主要目的是吸引,维护和保持有效,高效和激励员工。
本文简介:
奖励的重要性
可以有各种类型的奖励一个组织可以给员工喜欢钱,年级,绩效激励、绩效薪酬增量、礼品卡、识别或奖项,利润分享,假日旅游,医疗保险、晋升、奖金等。
他们主要是欣赏员工的绩效和激励他们。这是因为激励工人导致更高的生产率和组织作为一个整体繁荣。
另一方面,如果员工没有动力可以导致组织通过扰乱的失败和关于其他工人。回报被认为是独立于薪水但是他们可能货币和有一个成本的公司。他们通常与组织目标一致,当一个员工帮助组织实现其组织目标他/她回报。
在人力资源管理类型的奖励
奖励可以是两种类型:
内在
他们激励满足员工在内部。只有钱不足以激励人,重要的是让人们意识到他们对组织的贡献很重要。在内部,激励员工。
内在激励可以让员工有意义的工作,给员工自主权,允许员工承担责任的领域的专业知识和为员工提供发展的机会
外在
他们大多是实实在在的激励薪酬,晋升,识别、时间等外部奖励的员工更受欢迎,因为它可以在短期内提高动机和工作满意度和地址直接问题。
奖励的例子
公司给员工在他们的任期内各种奖励。奖励促销的好例子,提高薪酬,金钱方面的赔偿,识别工作。员工在现代组织想要奖励和认可他们的工作。
在家工作,灵活的计时和选项选择工作和责任也被视为奖励和激励员工。
许多公司这些天公司的高层员工颁奖典礼。这些奖是给员工对组织的贡献。总奖励由奖、货币利益和员工被确定为未来的领导人。
因此,这就是奖励连同它的定义概述。
本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。
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