东道国效应-含义和定义

什么是东道国效应?

东道国效应是公司在另一个国家或东道国建立业务时，在人力资源实践、法律约束、商业政策等方面必须采取的变化。东道国是指跨国公司为发展业务而设立子公司的国家。

每个国家都有自己的文化和法律约束，这决定了该国的商业运作。公司根据原产国制定战略。如果一家公司在其他国家扩展业务，它基本上有三种战略选择:种族中心，多中心和地缘中心。人力资源管理制度在很大程度上受东道国文化、习俗和法律约束的影响。以下从人力资源管理的角度来解释这三种战略选择:

种族优越感的:在这里，公司既不改变员工队伍，也保持了与母国相同的做法和文化。在这里，员工来自母国，在东道国被称为外籍人士。在这种战略方法中，公司很容易保持与母国总部的业务整合。

多中心:在这种战略选择中，东道国的公司雇用同一国家的员工。这节省了他们在外派人员身上花费的成本。这种方法有助于更好地了解东道国的文化。东道国的高层管理人员中可能有一些是外籍人士，但主要的劳动力是东道国的。

地心:这种战略选择是跨国公司在雇用员工时不关心员工的原籍国时使用的。员工是根据他们的技能、才能和对角色的适合程度来雇用的。保持业务之间的集成可能是困难的，但它可以提高生产力并创建全球文化。

有些国家采用混合结构和人力资源做法。东道国对跨国公司的法律影响和文化影响各不相同。对于东道国的人力资源管理，跨国公司必须融入当地的实践。

因此，本文总结了东道国效应的定义及其概述。

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