员工流失率是速率员工离开雇主在给定的时期。员工流失率是用来衡量公司的营业额相比其他行业。它是用来理解摩擦和保留在一个公司。
例子:20%的员工流失率财年年底2015 - 16的意思是财政年度2015 - 16的人公司,总数20%的人离开组织的财政年度结束时。
为什么来衡量员工流动率?
1。评估对特定行业的平均营业额营业额
如果公司流动率高于行业的平均营业额,那么公司作为净供应商足够好人才的行业。这种情况是坏的对于任何雇主。这样的雇主成为培训的员工支付工资。
为了控制翻雇主已经给许多其他事情不仅仅是组织内部工资能够感觉到被重视。组织调查各种实践有关员工敬业度、员工满意度可以减少营业额。
2。了解如何增加保留
较高的营业额就必须解决的因素会增加保留。它可能需要奖励和承认或挑战的工作环境中缺乏激励员工。
为了激励员工有两个因素,需要检查的动机。保健因素,员工期望他/她的员工。员工想要减少营业额必须确保这些因素没有提供任何进一步的延迟。也有些好处,以前被认为是罕见的成为一个每个人都期望随着时间的移动。雇主必须找到这些东西来满足卫生保持动力。一旦这些因素是确保高阶福利必须与给定的上下文决定。这些哇因素将创造喜悦,需要慢慢引入系统。
可以容易理解,它是顺序执行的步骤,将导致减少营业额。
因此,这就是员工流失率的定义及其概述。
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