奖励管理——意义与定义

什么是奖励管理?

奖励管理是适应的政策奖励员工在一致性、公平、公正的基础上符合组织价值观。奖励包括表扬、具有挑战性的工作,成长与发展的途径。赞美可以是简单的识别在其他员工的工作。处理有挑战性的任务也是信仰的指示从管理和作为员工奖励给他最好的。促进员工下一个层次或派人下一个级别的培训也作为奖励优秀员工完成的工作。

如何使奖励有效?

公众的认可

奖励时提出的同伴或家人产生成就感。奖励给在同龄人面前比别的价值。公开展示的奖励发送消息在组织行为是什么价值在这个组织。正确地强调这些行为将导致大多数人的结盟。

在官方记录,将奖励:

当人的名字出现在成就组织的官方记录,它给予满足的感觉。也作为别人的动机,他们可以争取的东西。作为官方记录有多年在一起,它创造了高同行之间的影响。

具体的奖励:

奖励应该给为特定目的或成就。没有特定的目的或参数,奖励不合格是有效的。具体奖励突出什么样的性能卓越。这些服务的目的达到特定的性能目标。

所有的奖励都可以分为两类:

外部奖励:

这些奖励是旨在满足识别的基本需要。它是保健因素需要回报。这包括基本工资性能,满足工作保障的需要。

内在报酬:

这些奖励与非货币性交易性质和形成软动机的性质。这些奖励是识别、个人关注的发展等。

因此,这就是奖励管理的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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