Z理论意义与定义

Z理论是什么?

Z理论在组织中用于组织沟通的发展,管理组织行为和人力资源管理,和专注于团队合作和群决策理论。这个理论已经被命名为,由威廉•大内博士科学家——亚伯拉罕·马斯洛和j•Reddin在他们自己的方式。其中最常用的是威廉•大内博士的Z理论。这一理论也集中在提高生产率道格拉斯•麦格雷戈的X理论和Y理论但截然不同。

Willaim大内的Z理论是基于日本管理系统集中在团队合作,组织决策、有凝聚力的环境和美国管理系统集中在自主权,没有微观管理和承担风险。它是基于这样一个事实,如果员工动机和满足,他们觉得公司提供工作保障,他们将高效。

Z理论的特点:

发展中相互信任:相互信任的发展创造了一个员工归属感的感觉。他们使他们的个人目标的目标公司。实现公司的目标成为一个共同努力工作。

参与管理:这种做法为员工赋权工作以及它带来更多的创造性的解决方案放在桌子上,允许员工参与决策。然而,经理必须保持自我放在一边,必须向所有人开放的解决方案,消除员工之间的害怕被嘲笑。

自主的工作团队(SDWT):这些都是团队工作的员工提供多样化的人才朝着一个共同的目标没有被经理监督。我们的目标提供了方向,调动团队成员的行为。关于目标达到情况维持行为的反馈。

目标承诺:达到公司的目标是很有必要的,员工对目标的承诺。

因此,这个结论Z理论的定义和概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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