组织承诺——这意味着&定义

组织承诺是什么?

组织承诺是员工与组织的心理依恋。这个起着很大的作用在确定组织的员工股票的债券。这也有助于在决定员工对组织的价值。较高的员工承诺更有建设性和积极主动的工作。

组织承诺影响因素:

•压力与特定工作相关联的角色

•决策权力,员工对于自己的工作。更高的决策权力让员工感觉授权并导致更高意义上的承诺

•更高的工作保障让员工信任组织越来越承诺增加

•一个好的领导者可以使他的下属更承诺对他们的工作和组织

•公司所提供的福利使员工快乐,展示了组织亲善向员工和他们的幸福

工作维度影响组织承诺:

•营业额

•员工行为

•组织公民

•员工生产力

•员工幸福

有三种类型的组织承诺:

1991年,迈耶和艾伦构造三个组件模型(中医)。这个模型的三种类型的承诺。他们如下:

•感情承诺:它展示了情感依恋和热心,一名员工在一个组织。这些员工认同组织目标。他们适合的组织文化和行为。这些员工感到他们价值的组织。他们留在组织因为他们想留下来。

•继续承诺:展示了这种类型的承诺需要一名员工与组织。原因需要可能会有所不同,但主要是缺乏替代工作或合适的报酬。他们在没有更好的选择。

•规范承诺:它展示的义务的员工感觉呆在一个组织。他们可能想离开,但他们最终保持由于内疚或责任的感觉。

因此,这就是组织承诺的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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