它被定义为组织和人之间的一致程度。研究人员建议,个人和组织适应的关键是保持承诺和灵活的劳动力,是非常重要的在这个竞争激烈的世界。
这是一个情况,一个员工找到了一个适合他的工作需求和需求,获得足够的薪水与他/她的竞争对手相比,有一个愉快的老板。这将导致积极的结果。另一方面,如果员工做他/她的工作与奉献,但组织不培养相同,这使得员工不快乐;从而减少性能,最后退出组织。
例子:XYZ有限公司的员工有很高的生产力,喜欢在团队中工作,因为他喜欢他所做的工作,致力于提供组织,这种态度使他成为一个好演员。
A-S-A理论:
是Attraction-Selection-Attrition理论说,申请者所吸引,从而适用于组织与同样的价值观和组织雇佣这些人只有选择过程。被选中后,员工会知道更多关于工作,然后作出决定退出或继续在组织。这就是所谓的消耗战。
人组织适应维度:
而雇佣一个员工以下维度看,雇主在选择过程中。
•随和vs咄咄逼人
•创新
•注意细节
•稳定
•对人的态度
•团队精神
•对结果的态度
人组织适应的重要性:
•营业额:很明显,员工不喜欢工作与组织不与他们的个人价值观和目标一致。确定相同的选择过程中,有助于降低流动率。
•工作表现:如果一个员工不喜欢工作或环境,他/她是工作;这对员工的工作绩效的负面影响。
•工作态度:工作态度和人组织之间的一致性是最强的。个体融入组织越多,更积极的工作态度。
因此,这就是人与组织匹配的定义及其概述。
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