敏感性训练——这意味着&定义

敏感性训练是什么?

它是组织发展的技术将改变,努力提高组织的有效性和员工健康。它还可以帮助参与者与团体动态学习和调整。这种技术是在1940年代开发的罗纳德·Lippitt和库尔特·卢因

它通过非结构化团体互动指的是改变人们的行为。它也可以被称为实验室培训、T-groups和遇到组互换。不同性别的成员、文化和能力集合在一个自由和开放的环境,以交互式方式,参与者讨论不同的问题。松散是由一个专业的行为科学家创造机会对每个人都来表达他们的思想,情感,认知、态度和信仰。没有人是一个领袖在这样一个互动。这个组织在面向过程的,这意味着每个人都学会通过观察和参与,而不是被命令或对某种活动。

敏感性训练的缺点:

•许多参与者发现这些活动非结构化和混乱

•它可能破坏员工之间的工作关系

•Superior-subordinate关系破坏,因为它是一个非正式的活动

•参与者无法表达他们真正相信的,因为科学家的行为

•没有找到任何一个人深层次的心理原因表现在某种方式

敏感性训练的重要性:

•它帮助员工现有的工作场所的多样性是非常敏感的。它会导致组织的成员之间更好的理解

•有助于建立良好的人际关系与他们的团队成员

•教育成员建设性的行为将在组织工作的每个人都受益。

•帮助经理们得到一个了解自己的行为

•有助于培养正确的行为和情感行为

这种组织发展的方法是非常著名的在1960年代;由1970年代的使用这种方法减少并最终消失。

然而,组织的干预措施,诸如多元化培训,团队建设练习和指导组织发展技术的进化。这种培训的反馈是一个非常重要的元素。它可以帮助经理知道他/她的态度和行为是否抑制是有效的。

因此,这就是敏感性训练的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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