分散的工作地点是任何工作地点位于远离组织的主要设施。分散的工作地点通常是建立既迎合需求的任何特定的地理区域或操作的位置有低成本生产产品的要求。分散的站点包括决策、分配,权力和功能。
所涉及的所有组织产品的生产过程主要是追求最低的生产成本和最大利润,实现他们分散的工作地点更经济可行的位置是离公司组织的设施。分散的工地也组织扩张的结果是否在国家边界内或国际。交易服务的组织提供业务分散他们的工作网站以任何特定的地理区域。这些类型的网站都有自己的工作职责,决策权力和问责制的主要设施。管理一个分散的工作地点是非常困难的,特别是在工作地点是新的,当它位于偏远地区或在国界之外。
以下是一些分散的工作网站面临问题的原因:-
1。不一致的体验,每个部门独立地决定他们的需求,不考虑其他单位或者整个伞网站的经验。
2。较小的焦点——当分散的工作地点通信范围广泛的客户在同一个空间,然后变得沮丧和困惑在同一时间。因此,有机会集中的较低的员工。
3所示。资源的低效使用,不同的部门有不同的需求的网站,通常大多数操作都是由高级官员的主要办公室,当地员工对待仅仅作为一个主持人,导致资源的低效使用。
4所示。缓慢周转时间,建立并维护一个全新的、独立的工作地点原因更多的时间比集中的办公室。
因此,这就是工作地点分散的定义及其概述。
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