激励计划——这意味着,重要性,类型和例子
激励计划是什么?
激励计划的方法中,一个组织的员工保持积极的工作,并给出激励达到或实现特定的组织目标。低水平的员工激励计划可以,中层管理人员和高层管理人员。
它通常包括激励像利润分享,项目奖金、股票期权、销售佣金等。
激励计划的重要性
激励计划是非常重要的保持员工或团队的激励和提高激励水平。战略愿景或目标可以被定义在组织水平但他们的实现和执行完成各级组织的从最低到最高行政级别。员工和代表获得适当补偿或者工资的工作,但成为通用保健因素。激励计划会导致额外的机会为员工积极执行和持续增长。
这些激励措施包括薪酬结构的一部分或者是超过它。在这两种情况下,他们可以帮助员工获得动力去完成计划目标期望获得额外的奖励。这些计划可以成为一个组织的人力资源战略的重要组成部分,可以按照计划目标和水平的员工。
类型的激励计划
不同类型的激励计划是:
1。利润分享
可以全职员工。基地组织提供资金/奖金的税前利润的百分比。员工收到这个基金的一部分。
例如,一个员工收到工资。这可能是指向一个退休计划。不幸的是,这种方法为表现不佳的员工提供了一个优势。
2。股票期权
这个选项通常是高层管理人员。一个组织可以提供员工股票期权执行员工保留特定的执行。
员工有权以固定价格购买公司的股票没有考虑公司的当前市场价格。
3所示。绩效奖金
这是授予一个团队或一个独立的个体。组织把奖励在其团队成员根据每个员工的基本工资。
该组织还可以奖励表现不佳的员工。这是一个劣势为其他员工以及团队。
4所示。销售佣金
当公司不能正确执行,很难招募销售员工将愿严格销售佣金。为了解决这个问题,组织可以提供底薪+销售佣金。销售人员肯定会获得基本工资将保持固定和他/她每销售将收到的佣金。
激励计划的例子
低水平的员工激励计划计划是在组织的层次结构的底部,这主要包括员工和一线管理者。
例如,一个软件程序员可能获得绩效奖金为创建低成本应用程序帮助组织成本优化。
中层管理激励计划包括工作组经理。
例如,IT经理会完成所有的工作项目绩效奖金在时间和预算分配给他。
为高层管理适用于行政员工激励计划。
例如,控制器保持非常高的现金流在困难时期将获得公司股票期权等特殊性能。
因此,这就是激励计划的定义及其概述。
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