工作流分析-意义与定义

工作流程分析是什么?

工作流分析是一种研究方式的文件、信息和相关过程的人穿过一个组织。工作流程分析是指的过程你可以仔细看看你的公司并确定其优势和弱点所在。它有助于发现不一致的流程组织,使企业主做出必要的改变。当然它不是一个强制性的函数,而是忽视工作流分析可以导致慢性,顽固的问题变得难以解决。

每个工作流分析将包括相同的基本步骤,下面列出。然而这不是唯一的方法来做一个工作流分析和不同的业务分析师可能决定使用不同的方法。

面试和了解高层管理

寻找一个起点业务分析师的采访高级管理层为了找出他们已经决定-什么可行,什么需要t得到改善。然后采访经理了解的原因是因为他们想要完成的工作流程分析。

面试在各部门经理和员工

这一步需要很长时间的分析师面试经理所有的垂直和他们领导的劳动力也为了获得一个清晰的组织工作是如何完成的。从人力资源、财务、营销、生产等采访和日常事务的过程把扫描仪。

记录时间、资源和精力花在日常任务

通过记录时间、资源和精力花了业务分析师可以相对衡量效率和有效性的各种流程和提出改进建议。

为提高业务提出建议分析师将想法和建议的列表以简化工作流程,但在这些建议直接向高层管理,降低管理的反馈是征求这些人是最相关的业务流程。这之后的建议是由高层管理。

因此,这就是工作流的定义分析及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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