强迫选择评估——这意味着&的例子

被迫的选择评价是什么?

被迫选择评估方法的绩效考核评定等级之间必须做出强制选择可用的特性,对员工。这是调查问卷的形式。在这种方法中,不同类别的表演组;不需要对称的比例在每个类别。所有的员工都在任何地方这些类别之一。

评级机构给出一组多项选择问题,从选择一个选项,它们的员工。该列表只包含积极或消极的选择的行为选择。这导致用人单位的情况,他/她是被迫选择只有消极或积极的特征属性到一个员工的表现。因此主管,他不知道这是最好的答案中选择可用。

很多公司使用这种方法的评估,因为它被认为是一个不太有偏见的评价员工的方式。主管没有太多的控制决定一个员工的表现是好是坏。

它提供了一个现实的场景表现的员工,而不是biasness只有好的或坏的盒子在哪里检查。

例子

可能问的问题一方面有力地选择下列选项之一:

•占用急切地挑战

•总是想出一个新主意

•领导和显示每个团队成员的正确方向

•理解问题,并提供了有价值的替代方案

主管必须属性任何上述类别的他/她的雇员的表现。这是一个困难的工作,有时雇主被迫作出决定,如果不完全,但密切与他/她的雇员的行为。

因此,这就是强迫选择评价的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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