概念 ;
人力资源(人力资源) ;

关键事件评估——这意味着&的例子

发表的MBA茱莉安团队beplay.888 最后更新:2020年5月16日

关键事件评价是什么?

关键事件评估是绩效评估技术,雇主保持正面和负面的行为日志(关键事件)他/她的下属。每6个月说,在指定的时间段之后,上级和下属讨论下属的行为和性能使用记录的事件作为例子。关键事件评估考虑员工的定性行为。

公司使用的关键事件法鉴定评估员工绩效评估过程的一部分。有些管理者要求员工记录自己的关键行为。这使得雇主工作他没有那么容易出现无处不在。编译这些事件后,上级可以提供的例子好或坏的行为和利率相应他的下属。这有助于主管评价下属基于表现的具体示例。它还考虑特定员工全年的行为,而不仅仅是最近的表现。关键事件评价还可以帮助员工了解他们的行为,他们可以工作不足去提高他们的整体性能。

本文简介:

关键事件评价的局限性
关键事件评价的例子

关键事件评价的局限性

1。没有数值的基础

2。很难比较所有的员工的表现

3所示。工资决策困难

关键事件评价的例子

经理的目的是减少存储商品的成本。然而,有15%的增加库存成本。以下进行,以确保成本可以保存:

持续的责任	目标	关键事件
安排工厂生产	劳动力和机械设备的90%的利用率;订单按时交付。	制定了新的生产调度系统;减少后期订单交付由上月的10%;利用机械的工厂增加了20%从上个月。
监督采购原材料和库存控制	减少库存成本,但也保持充足供应	上月库存存储成本增加了15%;在命令部分“A”、“B”和下命令“C”一部分。
监督机械维修	没有关闭应该由于机械故障	制定了新的植物预防性维护系统;防止机器故障,发现错误的部分。