能力管理-意义与定义

什么是能力管理?

“胜任能力”一词源于拉丁词“competence”，意为“有说话的权利”或“被授权审判”。因此，它们是被认为有利于良好工作表现的能力、特征、技能或知识。人力资源管理中能力管理的概念并不新鲜，其历史可以追溯到20世纪70年代。

能力管理侧重于通过定性和定量分析组织当前人力的能力，并将其与实现组织目标和使命所需的能力水平进行比较，将组织中的人力资源规划与其战略愿景整合起来。在此分析之后，制定有针对性和有效的人力资源政策和战略来弥合差距。

如今，胜任力管理正被应用于人力资源管理的方方面面。它也被用于招聘和选择、继任计划、薪酬和福利、培训和职业发展。所采取的方法是确定一个适当的胜任能力模型，这是一个框架，列出了在分配的工作中有效工作所需的胜任能力。在这里，能力被分为两种——软能力，与沟通和人际交往能力有关，如领导力;硬能力，与工作所需的技术资格有关，如财务分析和运营分析。首先确定许多“核心”能力，然后为每个子组选择额外的能力。

能力管理正在越来越多地用于组织，因为它的目标是提高组织劳动力的潜力，这最终将有助于组织获得更多的收入，并在其他竞争公司中具有优势。它包括能力分析、基于能力的工作描述、基于能力的选择和基于能力的培训。例如，一个组织设计的培训计划旨在实现既定目标和“表现”，而不是专注于“了解”，这就是使用基于能力的培训。

因此，本文总结了胜任力管理的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

浏览更多类似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个业务概念。

继续阅读: