斯坎伦计划是节约成本,利润分享,productivity-incentive计划任何储蓄(约定标准每单位产出劳动力成本减去从实际每单位产出劳动力成本)之间共享同样的工人和组织。
这个计划需要一个正式的员工参与以及频繁的绩效考核和员工报告。
解释
这种类型的利润分享计划旨在让员工更直接参与一个组织的决策过程。自雇员和雇主将从这个计划中获益,都应该承认彼此的建议和贡献的重要性。对于这样的计划工作,雇主和雇员之间的关系需要相对稳定和员工应该感到组织的归属感。
过程
)员工到部门级别委员会提供建议
b)建议寻求识别方法来提高生产力
然后c)部门级别委员会建议委员会审查
d)审查委员会的成员包括劳动力和管理
e)筛选委员会评审和设计的建议措施,以提高性能
f)筛选委员会定期审查的性能和计算的奖金支付工人的性能改进。
历史
约瑟夫·斯坎伦设计这个计划在大萧条的早期拯救企业经济崩溃的威胁。斯坎伦认为,如果允许工人们为一个组织的决策过程,工人和雇主的目标是常见的,在协调工作来实现这些目标。这样的计划是帮助确保劳资关系的稳定在一个高度动荡的时代。
因此,这就是斯坎伦计划的定义及其概述。
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