变革动因-意义，重要性和例子
什么是变革动因?
变革代理人是组织内部或外部的一个人(或一个团队)，其主要目标是通过关注组织的有效性、改进和发展来帮助实现组织转型并提供变革管理。变革代理人的职责是管理组织中的流程、结构、技术以及人际关系和群体关系的变革。最终目标是创建一个全新的组织。
在本文中:
变革推动者角色的重要性
变革推动者通过重新设计流程以适应快速变化的环境，帮助偏离正轨的组织回到正轨。
变革推动者在组织需求的基础上扮演多重角色。一个不能适应新技术的组织需要一个扮演培训师或老师角色的变革推动者。一个寻求新突破的组织需要一个研究人员作为变革推动者。变革代理人也可以担任部门经理。代理不需要专门化于单个角色;有些情况下需要可以扮演多重角色的变革代理人。
变革代理人的核心能力和特征
a)广博知识-了解行业以及多个领域的知识。概念知识、诊断知识、评价知识、关于变革方法的知识和伦理知识对于变革推动者来说是极其重要的。
b)关系导向——拥有知识并不是对变革推动者的唯一要求。对于代理来说，具有关系导向也很重要，因为他需要倾听、信任、观察、识别并向组织中的人员报告他的发现。
c)敏感性和成熟度
d)真实——言行一致。变革推动者应该激励组织中的人员成为变革的积极组成部分。
对于变革代理人来说，有一个清晰的愿景并能够与他人清晰地沟通愿景是必要的。变革推动者不是“一个人的军队”。他需要人民的支持和知识，他将这种支持和知识用于实现一个共同的目标。为此，对于变革推动者来说，耐心而持久是极其重要的。改变不会在一夜之间发生，重要的是，所有人都要保持联系，并对他们实现改变的努力充满信心。提出正确的问题以得到正确的答案是变革推动者的一个特征。
变更代理人的例子
玛丽莎·梅耶尔成为雅虎首席执行官后，雅虎的业务大幅改善，股票上涨。Marissa致力于管理公司的人才，让员工明白他们对公司的重要性。以员工为中心的举措数量的增加增强了他们的士气，提高了他们的生产力。
因此，本文总结了变更代理的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
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