1. 概念 ;

人力资源方面,第5页

第5页的类别人力资源术语部分业务概念。
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# 的名字 支安打
401年 替换表 26460年
402年 限制竞争协议 2152年
403年 退休 11251年
404年 奖励 32664年
405年 奖励管理 13269年
406年 调整 9679年
407年 公休假 17923年
408年 工资 9206年
409年 工资等级 6964年
410年 薪资范围或支付范围 11084年
411年 工资结构 62906年
412年 工资调查 7575年
413年 可伸缩性 4432年
414年 斯坎伦计划 21837年
415年 计划没有 5118年
416年 科学的管理 9103年
417年 季节性的工作 6778年
418年 选择 16638年
419年 选择标准 8802年
420年 选择率 5109年
421年 敏感性训练 15002年
422年 相似的错误 9915年
423年 模拟训练 13641年
424年 情景面试 7242年
425年 技能不足 11999年
426年 技能差距 35273年
427年 技能多样性 26017年
428年 社会资本 116年
429年 社交网络 3968年
430年 采购 13833年
431年 特殊的离开 18456年
432年 特殊目的的团队 9868年
433年 员工论坛 8316年
434年 员工租赁 4227年
435年 员工的经理 13385年
436年 员工流失率 7465年
437年 人力资源指标 4097年
438年 利益相关者管理 8618年
439年 法定权利 8909年
440年 待面试 4244年
441年 直接计件工资系统 13443年
442年 战略目标 18340年
443年 战略人力资源管理(社团) 28825年
444年 战略整合 12394年
445年 结构变化 8257年
446年 结构化面试 6084年
447年 结构化问卷调查法 24280年
448年 接班人计划 4249年
449年 悬架 8092年
450年 血汗工厂 3377年
451年 任务标识 25003年
452年 任务重要性 16232年
453年 团队建设 13288年
454年 小组面试 5005年
455年 团队管理 21361年
456年 技术会议的方法 9835年
457年 Z理论 6709年
458年 治疗性活动 13036年
459年 第三方介入 17283年
460年 时间管理 17029年
461年 总薪酬 12828年
462年 培训和发展 91862年
463年 培训征税 7353年
464年 培训需求分析 25694年
465年 品质等级 7242年
466年 交易型领导 9526年
467年 变革型领导 9432年
468年 过渡保持奖金 5357年
469年 不公平解雇 4216年
470年 工会回避 7979年
471年 联盟安全协议 7592年
472年 不安全的行为 10531年
473年 不安全的条件 15306年
474年 有效性 10695年
475年 每个员工的生产力增值 21336年
476年 可变工资 5156年
477年 口头警告 16197年
478年 垂直隔离 7661年
479年 虚拟人力资源 6982年
480年 自愿的好处 4947年
481年 工资 9487年
482年 工资曲线 6665年
483年 工资漂移 4392年
484年 未经预约而来的 29173年
485年 弱势文化 12660年
486年 加权申请表 10536年
487年 白领员工 10924年
488年 在家工作——亲密 42601年
489年 工作生活平衡 52138年
490年 工作抽样 10048年
491年 工作流程分析 8619年
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