瓶颈:制造死亡的秘方

制造工厂要想成功，有组织是很重要的。为了确保以持续的速度生产高质量的产品，最重要的是他们拥有最新的技术，解决问题的技能，明确的布局等。使用最新的机械和精密设备，再加上管理信息系统，有利于组织确保生产的连续性。但是，尽管拥有最好的资源、技能和技术，但有一个关键因素会在这个过程中造成巨大的混乱和麻烦——瓶颈。

对于任何生产单位来说，避免瓶颈是确保实现快速制造的关键。这是因为瓶颈影响了进程的顺利，从而造成了严重的问题管理不善资源，延迟时间和影响吞吐量。整个过程规划去折腾，影响及时处理的能力。

生产瓶颈可以作为我们日常生活中都会经历的一个例子。与制造单位相比，由于道路宽度不同而造成的交通堵塞和缓慢行驶的车辆是非常类似的瓶颈问题。道路上宽阔的路段可以使车辆自由快速地流动，但突然狭窄的路段会导致车辆堵塞，导致交通堵塞。除此之外，人们试图通过蜿蜒的缝隙来突破交通，进一步使情况复杂化。所有这些都可以通过控制交通管理并在此基础上限制车辆优先级，或者通过立交桥等替代路线绕过交通。通过这样做，可以获得一个有效的流量，尽管不规则的道路宽度。

将同样的现象应用到制造业组织中会非常有益。避免和减少瓶颈的最重要因素是有效地确定资源的优先级，并确保为下一阶段提供及时的流程。公司应该寻找解决瓶颈问题的长期解决方案，而不是走短期的捷径。他们也应该对未来的范围有一个展望，这样进一步扩展流程就不会导致任何阻塞。除了过程控制，人控制对于解决瓶颈问题也是必不可少的。

在这个快节奏的竞争市场中，持续的过程是任何制造工厂成功的关键，从而有效地满足消费者的需求。但是，生产链上的瓶颈可能会严重破坏这些计划，从而逐渐使企业窒息而死。