供应链管理在医疗保健行业的出现

随着20世纪90年代的开始，人们越来越关注供应链管理及其在企业战略中的作用。有效的供应链管理是指对供应链资产、产品、数据和资金流动的管理，以最大限度地提高整体盈利能力并提高消费者的响应能力。一个成功的供应链是一个在不同利益相关者之间共享数据的供应链，这些利益相关者包括供应商、制造商、定制部门、LSP(物流服务提供商)和零售商。提高物流、供应链和生产网络的运作效率，有可能刺激经济增长。如果所有国家都能将其物流绩效和供应链壁垒提高到各自地区表现最好国家的一半水平，全球GDP就能增长2.6%。(银行，2014年1月)。GDP的增长对失业有积极的影响。(银行，2014年1月)。

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低效的物流和供应链会造成不确定性和可变性。最近一项关于在拉丁美洲采用先进供应链解决方案的研究表明，该地区零售商的库存是美国同行的两倍。(银行，2014年1月)。2011-2012年，印度水果和蔬菜的收获后损失(PHL)约为2万亿卢比(印度商会，2013年)。造成如此巨大损失的原因有贮存不当导致生物变质或虫害，运输效率低下等。世界银行估计，在首都城市，从农场到一级市场的每吨公里运输成本比从二级市场到批发市场的运输成本高出3-5倍

为了避免这种情况，各国都在追求物流的发展来应对他们的挑战，例如在洪都拉斯等中美洲国家，重点是改善道路网络。危地马拉正在建设“技术走廊”。

塑造物流和供应链网络的其他未来趋势是资产灵活性、物联网、大数据、RFID供应链解决方案和电子商务。

医疗保健行业的供应链管理:

医疗保健行业是最大、增长最快的行业之一。与其他行业相比，医疗保健行业的供应链管理更为复杂，因为它直接影响到需要根据患者需求提供充足医疗用品的人的健康。

在医疗保健领域，供应链管理是一种新的、改进的医疗用品管理方式。它是一套通过优化资源利用，有效整合供应商和医院服务，实现全面质量管理的方法。

医疗保健供应链的一般结构是这样的:

图1:医疗保健供应链结构

简而言之，我们可以将医疗供应链管理定义为对医疗设备等物资、药品、绷带、p.o.p、注射器等医疗用品、医生、专家、护士等人力的管理，以合理和可承受的成本，在最短的时间内，以最大的患者满意度有效地治疗患者。

医疗保健供应链的最佳实践是:

医疗保健供应链中的常见问题有:

1.网络配置分布:它涉及到仓库的位置，货物的生产水平等。它还涉及最后确定供应商和医院之间的分销网络，以尽量减少运输和库存成本。

2.供应合同:通过签订供应合同来维持供应商和医院之间的友好关系。这些合同规定了价格、折扣、交货期、质量等。

3.供应品的分配:医院必须决定是储存供应品还是直接在使用点交付。

4.整合和伙伴关系:它涉及在医院、医疗用品供应商和制造商之间实施CPFR-协作规划、预测和补充。

5.客户价值:它可以通过为患者提供最高质量服务的能力来衡量。它可以通过提供的服务、收取的价格和感知价值来衡量。

供应链管理在医疗保健领域的好处是:

1.简化工作流程

2.库存控制

3.改善财务和物料部门之间的协同作用

4.改善供应商管理

5.授权采购人员

6.改进采购、定价、合同管理、库存管理等。

有了合适的供应链管理系统，就可以消除行政职责和文书工作。通过整合这一点，医院的工作人员可以更专注于有价值和战略性的任务，从而全面提高护理质量。

本文由IMT Ghaziabad的Nitin Sehgal撰写

参考文献

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医院供应链管理(2008)塞缪尔，玛丽，Y.赫利奥，圣地亚哥州立大学，圣地亚哥，加州。