目标——书评!

《目标》是一本解释如何在现实生活和商业中实现目标的书。《目标》作者:Eliyahu MosheGoldratt,提供了一个令人信服的故事，挑战了我们如何评估运营改进的方式。Goldratt的分析将任何组织的运作分为三个实体

• 库存
• 开销
• 吞吐量

戈德拉特解释了相当多的管理技能，在任何专业人士的生活中继承轻松在这本鼓舞人心的小说为基础的管理教科书。所表达的思想以小说的形式简单地概念化，任何专业人士都可以很容易地将其联系起来。Alex是the Goal的主角。

这本书主要围绕着这个角色，亚历克斯，他的上级和他的团队，以及他的管理大师乔纳，乔纳用他简单的信息改变了亚历克斯的生活，为亚历克斯打开了一个全新的世界瓶颈，可变性等，以及它们在任何制造企业的工作中的影响。《目标》是一本与当前商业场景高度相关的书。一个工程师工商管理硕士学位在美国，罗戈(Alex Rogo)先生正努力让一家亏损的公司扭亏为盈。这个故事还捕捉了他的家庭背景，以启发一个制造工程师的艰辛生活。

乍一看，Goldratt在《目标》中提出的观点似乎只适用于制造业企业。然而，经过充分考虑，这些原则可以在所有主要类型的组织中以相同的方式应用。无论是像本田这样的汽车制造公司，还是像Airtel这样的服务提供商，都可以从《目标》中提出的理论中受益。

虽然支持约束理论的主要工作很大程度上依赖于正式的队列理论，但《目标》为领导者提供了一个坚实的、非技术的起点，让他们开始讨论组织中的生产力和改进的本质。

该目标解释的3个重要因素如下:

库存

库存由系统打算出售的物品所包含的金额表示，即系统中正在出售或将要出售的任何物品。这包括来自供应商的原材料，正在进行的工作和库存水平。库存减少是积极的变动，库存增加是消极的变动。

开销:

间接费用是指经营成本，而不是存货成本。总成本减去库存成本，都是间接费用。与库存一样，管理费用的减少是积极的变动，增加是消极的变动。

吞吐量

吞吐量表示为进入组织以换取产品生产的资金。吞吐量增加是正向移动，减少是负向移动。

“约束理论”的创造者Goldratt，在他的作品“目标”中，以简单而清晰的方式解释了很多关于管理技能，以实现更高的生产力和效率。

让我们看一下TOC。

约束理论

约束理论定义了一组工具，变革代理人可以使用这些工具来管理约束，从而增加利润。大多数企业都可以看作是将输入转化为可销售输出的一组相互关联的过程。约束理论(Theory of Constraints)是一种关注利润改善的组织变革方法。TOC的基本概念是每个组织必须至少有一个约束。

TOC在概念上将该系统建模为一个链，并提倡熟悉的格言“链的强度取决于其最薄弱的环节”。Goldratt定义了一个五步流程，变革推动者可以用它来加强最薄弱的环节。约束是限制组织获得更多它所追求的东西的任何因素，这些东西通常是利润。该目标侧重于约束作为作业车间制造组织中的瓶颈过程。然而，存在许多非制造业的约束条件，例如市场需求，或销售部门将市场需求转化为订单的能力。在《目标》一书中，Goldratt证明了大多数组织很少有真正的约束。由于重点只需要放在约束条件上，实施TOC可以在不占用大量资源的情况下获得实质性的改进，并在三个月的努力后获得结果。