业务分析师访谈问题和答案
在这篇文章中，我们将看看一些重要的面试问题的业务分析师简介。业务分析师是一个人分析业务流程或特定领域以实现业务决策的角色，例如启动新的IT系统，升级，产品发布等。业务分析师必须审查、评估和开发业务流程。重点是有效利用资源，包括人力和技术。他必须是业务计划方面的专家，分析需求并将业务需求转换为系统部署和/或业务流程更改。他作为变革代理人，帮助促进对当前实践的有效部署/修改。
业务分析师的主要职责是为客户提供建议，以便他们能够实现业务目标并克服问题。他们致力于改善组织中各种系统的结构和效率。他们还提供有关技术的战略指导，他们还通过提供技术援助，在选择和采购时提供指导。他们既负责技术工作，也负责销售和业务拓展。他们还负责计划项目的时间范围，并决定所需的资源。他们必须与客户讨论各种需求，了解它们，然后相应地设计规范。随着技术的不断变化，在适当的情况下帮助客户进行变更管理活动购买系统变得非常重要。所有的新工艺和技术都由顾问监督。他们还负责确定目标客户，并与他们保持联系。
业务分析师形象突出的部门
该概要文件在IT行业中具有广泛的范围，并且具有非常重要的作用。他们受雇于专业IT咨询公司、软件公司、IT零售商、金融机构等。
商业分析师在咨询公司、金融机构等也很受欢迎。
BA档案面试问题:
1.解释需求启发。详细阐述需求引出策略对业务的帮助?
•需求获取基本上是从涉众那里收集需求的过程。
•通常，启发策略取决于项目的类型。
•通过与客户的直接合作，可以进行研讨会和访谈，以观察最终用户。
•各种技术可以提供更精确的信息，例如:原型和场景构建。
2.您如何确保收集的需求是有效的，从而成为项目范围的一部分?
•一旦需求被收集，它们通常由客户验证。
•只有当业务用户批准需求时，才认为需求已完成。
•此外，这是一个很好的实践来验证:
a.需求来自所有利益相关者，特别是项目的关键利益相关者。
b.需求必须与项目的业务用例一致。
c.要求应与现有资源相匹配。
d.所有涉众都应同意所考虑的要求。
满足上述4个标准的需求被认为是正式的和最终的。这些需求被记录下来，从而成为项目范围的一部分。
3.解释业务分析师必须准备的各种文档?
业务分析人员不断努力帮助技术实现业务需求。因此，在这个过程中，他必须准备一些文件。它们是:
a.项目愿景文件
b.需求管理计划
c.用例
d.用户故事
e.业务需求文件(BRD)
f.需求追溯矩阵(RTM)
g.功能需求规范(FRS)/功能规范文件(FSD)
h.系统需求说明书(SRS)/系统需求文件(SRD)
i.测试用例
4.你认为编写用例应该遵循的最佳实践是什么?
•可以用来编写清晰且文档化良好的用例的最佳实践是:
a.捕获功能性和非功能性需求。
b.包括用例图和用例。
c.在用例中包含UI细节。
5.如果客户要求变更需求，你将如何处理?
•注意以下方面的新变更:变更范围和对项目的影响分析。
•影响分析:w.r.t.项目成本、时间表和资源。
差距分析:检查范围变更是否给技术/功能设计/开发和测试带来了新的差距。
6.什么是范围渐变?你又该如何避免呢?
范围蠕变是项目成功的阻碍，因此可以通过以下方法避免:
a.清晰记录项目范围。
b.遵循适当的变更管理。
c.在进行任何变更之前，将变更的影响通知可能受影响的各方。
d.在项目日志中记录新需求。
e.避免在现有的功能上添加任何额外的功能——“镀金”
7.解释UC的备用流和异常流之间的区别(用例)?
•可选流程:在基本流程之外执行的可选操作，可视为可选流程。
•异常流:在发生错误或抛出异常时所遍历的路径。
•例如:在逻辑页面上，“忘记密码”将是可选流程，而如果系统显示“404错误”，即使输入了正确的用户名和密码也是异常流程。
8.你能详细说明一个好的需求的基本品质吗?
为了衡量一个好的需求的质量，使用“SMART”规则。这条规则说明了一个好的需求应该是怎样的:
“智能”
•具体的:它应该是具体的，以便被恰当地记录
•可测量的:需求的成功标准应该通过不同的参数来测量
•可达到的:必须有可能用现有的资源达到要求
相关:需求应该与业务案例一致
适时的:需求应该及时提出。
9.什么是利益相关者管理?为什么它很重要?
•它包括考虑利益相关者的不同利益和价值观。此外，在项目期间解决这些问题，以确保涉众满意。
•对于一个文学士来说，发展和控制与项目影响的所有人的关系是至关重要的。
•因此，通过管理所有利益相关者，可以帮助控制项目需求的一致性、范围渐变、了解对任何风险的容忍度，并减轻可能延迟项目的问题。
•因此，良好的涉众管理是BA在组织中的影响力的证明，也是健康项目环境的有益组成部分。
10.您如何将业务需求转换为功能需求?
•业务需求:销售订单是根据客户的采购订单制定的。销售订单由上级批准
•功能要求:-销售订单是参照客户的采购订单做出的，然后必须得到上级部门的批准。
•在准备BRD时，有必要提及问题陈述。
•对于创建功能性需求，指定问题的解决方案并彻底解释它是一个很好的实践。
•简而言之，BRD包含业务挑战，包括问题陈述。而FRD包含了如何为问题陈述定义解决方案。
•BRD是FRD的来源。同样，需求可以通过文本、流图、用例模型或三者的组合来阐述。
11.将BRD转换为FRD的步骤是什么:
•创建项目启动图。此外，还要包括活动图、业务用例、流程图、工作流程图、
•确定项目范围。
•推导上下文图。
•通过业务图预测用例
•用例应该通过使用活动图或其他技术来阐述
•在用例的帮助下创建域类图、数据流图和实体关系图的分析
•认识和理解各种设计模型。其中包括相关类型的详细设计实体关系图、UML图和分解的数据流图
•确定要使用的相关建模技术，然后是项目生命周期。了解哪些图是从其他图中派生出来的将是有用的。
12.解释敏捷软件开发过程?
敏捷软件开发是一种基于迭代开发的软件开发方法。在这种情况下，需求和解决方案是通过自组织跨职能团队之间的协作来达成的。敏捷过程结合了迭代和来自项目中涉及的各种涉众的持续反馈，这有助于不断地改进和交付产品。
