绿色供应链管理-实例与结果
供应链管理历来被视为一个过程，其中原材料转化为成品，然后交付给消费者。然而，在过去的几年里，传统供应链产生的排放和废物已经达到了无法忍受的水平，并成为造成酸雨和全球变暖等严重环境问题的主要原因之一。因此，在普遍的商业做法中，对环境维持的需要越来越强烈。鉴于上述发展，“绿色供应链管理”(GSCM)成功地抓住了经营和供应链管理的从业者和研究人员日益增长的兴趣。GSCM涵盖了产品生命周期的所有阶段，从计划、生产和分配阶段，到最终用户使用商品，以及在产品生命周期结束时的处置。GSCM涉及到环境思想与供应链管理(SCM)的整合。它是一种针对价值链上信息流和物质流的整体优化的方法。
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绿色采购+绿色制造/材料管理+绿色配送/营销+逆向物流。
消费者越来越意识到印度各组织所采取的绿色做法。因此，组织需要关注资源和能源的最佳利用，以创建环境无害的供应链。GSCM实践可分为与客户和供应商相关的GSM实践;组织内的环境管理实务;具有环保意识的工艺设计和产品。这些实践可能包括环保合规、高层和中层管理人员对GSCM的承诺、审计程序、国际标准化组织对供应商的认证、与供应商合作实现环境目标、供应商内部管理的环境管理、全公司范围的环境检查、与客户合作实现清洁生产和生态设计。培训以建立供应商环境管理能力，设计减少能源和材料消耗的产品，环境友好的原材料，设计可回收、再利用和回收材料和部件的产品，优化流程以减少固体/液体废物和排放。当前的需要是将无害环境的选择纳入供应链实践和研究，以实现可持续增长和发展。
GSCM与传统SCM
GSCM和传统SCM在许多层面上是截然不同的。传统供应链管理通常以经济为最终目标，而绿色供应链管理兼顾生态目标和经济目标。供应链管理完全拒绝生态友好的实践，而GSCM强调绿色、综合和生态优化的实践。传统的供应链管理更注重对最终产品的控制，而不考虑在分销和生产过程中对环境产生的有害影响。
S.没有特点绿色供应链管理传统供应链管理
1目标•生态
•经济
2对生态的影响
3选择供应商的标准长期关系，生态方面强调短期关系，供应商频繁更换
采用绿色供应链管理的好处
绿色供应链管理(GSCM)战略有助于减少对生态系统的负面影响，改善环境状况。当今的社会经济动态和监管力量正迫使企业在产品采购、运营活动、分销和物流方面做到绿色和精益。因此，为了保持可持续发展，企业进行绿色供应链管理变得越来越必要。此外，研究发现，通过转换到GSCM实践，在其他条件不变的情况下，公司可以降低高达20%的成本。尽管通过引入新技术，公司可以更大幅度地降低成本，但大多数情况下，研发成本非常高，并且可能无法提供足够的投资回报(ROI)。然而，在GSCM的情况下，结果是更可靠的。除此之外，通过在员工、政府部门、客户和其他利益相关者中提高他们的绿色证书，公司可以通过将自己定位为一个保护环境并确保所有人的可持续未来的组织来投射一个积极的品牌形象。
麦当劳是世界上最大的汉堡快餐连锁店，被认为是采用绿色做法的先驱之一。它帮助其在奥地利的土豆供应商建立了一个沼气工厂，以处理土豆生产中产生的所有固体和液体废物。工厂产生的气体被用来产生热量，反过来又被用来预热炸薯条生产过程中的烘干机。此外，产生的气体被转换成电力供应给公共电网。转化过程中的残渣被提供给土豆农民用作肥料。通过为烘干机服务的热回收过程，每年产生4.2千兆瓦时的电能。总的来说，这种方法满足了40%的设施能源需求。此外，回收油炸油(在油炸过程结束时被丢弃的油)来制造生物燃料，为后勤运作提供动力，用硬纸板供应沙拉而不是用塑料碗，这些都是麦当劳积极的绿色举措。
绿色环保还有助于公司提出可用于满足金字塔底层(BOP)需求的有利可图的举措。在印度，至少有30%的人口用上了最低限度的电，可口可乐公司推出了太阳能自动售货机，帮助它进入了8万多个未开发的村庄。这些机器使用绝缘材料，可以帮助它们每天在没有电源的情况下运行16个小时，并且只在夜间(大部分时间是可用的)需要供电。
另一个例子来自印度斯坦联合利华有限公司(Hindustan Unilever Ltd.)，该公司有一个精心制定的回收计划，用于对其孟买全国总部产生的废物进行环保处理。HUL采用容器内蚓培养系统，将有机废物转化为蚓堆肥有机肥料和蚓洗液肥料。这种高度营养的肥料被用来丰富办公室周围壮丽郁郁葱葱的花园。无机废物，主要包括纸板和纸张，被送往回收单位。这有助于减少温室气体的产生和碳足迹，否则这些产品的制造商就会产生这些气体。HUL还与贫穷的拾荒者建立了独一无二的伙伴关系，如果在全国范围内由各种公司开展，可以帮助大幅减少印度每天产生的1.2万吨垃圾。最初，HUL伙伴关系计划是在库存最高和仓库级别建立的。破包由拾荒者收集和分类，最终卖给造纸厂。如果由市政公司自己来处理如此大量的垃圾，它是不可能的。目前，HUL正专注于提高从塑料废物中获得的货币价值，如废弃的香袋和较轻的塑料包装，以便拾掇垃圾的人能够出售它们，从而在街上捡起它们时找到一些经济激励。 For streamlining the process, it has also partnered with a company in Chennai in order to convert flexible plastic wastes into fuel oil at a workable cost. HUL's Pondicherry factory has been successful in using this fuel to power its boilers.
结束语
产品供应链的绿色化是一项新颖的举措，不仅有利于未来几代人，而且有利于主动使用它的公司当前的盈利能力。近年来，组织对GSCM的关注需求大幅增加，特别是因为社会各利益相关者对使用保守和可持续实践的共识越来越多。因此，GSCM已经在整个供应链活动中找到了自己的方式，如制造、采购、材料管理、分销和物流以及逆向物流。拥有GSCM的丰厚回报，已经导致这些实践越来越多地被世界各地的公司采用。GSCM的专家已经制定了更好和更先进的方法来减少碳足迹和温室气体(GHG)排放。尽管各行各业的高净值玩家已经证明了他们对环境的敏感性，但在MSME(微型、中小型企业)中使用绿色供应链实践还有很长的路要走。此外，随着企业GSCM的程度与其经济绩效和竞争力的增强之间的相关性越来越强，这一概念一定会在不久的将来成为一种流行趋势。
本文由IIM Shillong的Akshay Gajghate和Harsh Dalmia撰写
参考文献
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