绿色生产-未来十年的竞争优势

由MBA Skool Tebeplay.888am出版 ,出版于2011年12月8日

绿色生产是基于环境可持续性原则的绿色商业战略的一部分。它注重通过环境友好的操作流程实现盈利。这些过程可能构成未来几十年竞争优势的关键基础。这不仅仅是在制造产品时制定污染控制或回收计划,而是要最大限度地减少制造过程在每个阶段对环境的有害影响。哈特和P.Shirvastav认为,绿色生产主要关注三个基本目标


  • 尽量减少排放、废水和事故
  • 尽量减少使用原始材料和不可再生能源
  • 最小化产品或服务的生命周期成本(从摇篮到坟墓)。

    绿色生产竞争优势

    绿色生产是基于可持续发展的理念;可持续性是指一个人在满足社会当前需求的同时,不损害子孙后代满足自身需求的能力。

    3R & 3R等级简史:

      3R的概念是在第二次世界大战后出现的,当时物资匮乏。最初,这一概念的实施是为了帮助企业在资源有限的困难时期生存下来。后来,随着许多国家开始转向与环境相关的政策,3R的概念越来越受欢迎。美国在1970年创建了环境保护署(EPA),目的是监测环境活动。《京都议定书》、《碳市场》、《ISO4001》、《哥本哈根协议》等国际标准相继出台。

      3 rs层次结构

      • 减少:这是第一步,也是最重要的一步,需要积极主动地购买。它还包括只使用必要的,以了解自己的供应流和尽量减少原材料消耗
      • 重用:这一步的重点是为那些被认为是废物并最终被处理掉的材料找到替代用途。这里的目标是消除材料的浪费
      • 回收:这一步骤的重点是分离和分配无法减少或重复使用的材料,以便将其送往适当的设施进行回收

      虽然在历史上,废物层次结构一直集中在3r上,但现在又增加了以下额外步骤

      • 避免:它要求个人和组织精确计算并只购买绝对必要的东西,避免获得任何不重要的材料,这些材料最终可能被浪费或传递到层次结构的下一个步骤。
      • 复苏它需要从废物中提取材料或能量来使用或加工。一个例子是将废物减少到堆肥。
      • 治疗:对废物进行物理、化学或生物处理,以改变其体积或性质,使其在处置时对环境的影响减至最低
      • 处理:它是最后一步,也是层次结构中最不受欢迎的一步

      3R层次结构中的附加步骤

      绿色生产的驱动力——提升品牌形象是驱动绿色生产的首要考虑因素:

        越来越多的公司已经开始采用绿色生产作为其运营的一个组成部分。推动这些举措的因素是

        • 增加能源和投入成本
        • 消费者对绿色产品的意识不断增强
        • 监管压力
        • 需要通过增强竞争优势来区别于竞争对手

        下图为BCG与CII合作进行的调查结果。该调查旨在寻找绿色生产的驱动力

        绿色生产驱动因素

        绿色生产技术

          制造企业可以通过关注三个方面来实现绿色生产

          绿色生产重点领域

          绿色制造技术

            企业应转向新兴技术,帮助传统企业变得更环保,并创造新的创新绿色商业模式。下图列出了用于减少温室气体的技术。这些技术可以分为五大类。

            绿色生产技术

            绿色供应链

            为了充分接受绿色生产及其好处,组织应该在整个供应链中采用如下所示的绿色政策和实践

            绿色供应链

            绿色生产架构

              绿色生产框架

              下面给出了一些可以用来实现完全绿色生产目标的方法。

              绿色生产方法

              绿色生产的好处:

                实施绿色倡议的公司在品牌提升、符合监管规范、声誉更好、吸引和留住人才的能力更强、客户留住率更高、潜在成本节约等方面都有优势。然而,这些好处只有在长期致力于绿色生产和制造过程后才能获得

                下图显示了公司可以利用其绿色生产流程的特定领域

                绿色生产的好处

                节约成本运作效率

                绿色生产兼顾了底线和底线的增长。下表显示了采用绿色生产方法所获得的各种好处。

                利益相关者利益

                有形的结果

                无形价值

                员工的满意度

                盈利能力

                客户,公司,信誉

                环境可持续性

                资产利用率

                联盟

                生活品质共同体

                服务水平

                技术







                从长远来看,采用绿色生产有许多优点和节约成本。下表重点介绍了其中的一些优势

                绿色生产的优势

                从传统的成本优势模式转向跨价值链的价值创造模式

                传统成本优势

                绿色生产企业:

                1.沃尔玛这家超市从2005年起推出了许多可持续发展项目。该公司实施了一项名为“可持续发展360”的流程,该流程涉及其供应链在可持续发展方面的所有方面。它已经找到了几种不同的方法来实施减少浪费和节省资金的政策,同时也有利于环境。它设定了三个长期目标

                  • 100%可再生能源供应
                  • 创造零浪费
                  • 销售可持续资源和环境的产品

                  2.福特福特汽车(Ford)通过增加可再生和可回收材料的使用,使其按重量计算85%可回收的汽车更加环保;2010款福特金牛座是使用环保生物坐垫的最新车型

                    • 2009年,福特通过重复利用回收材料,将汽车相关塑料减少了近3000万磅,节省了约450万美元
                    • 福特的“减少、再利用和回收”承诺是其更广泛的全球可持续发展战略的一部分,以减少其对环境的影响

                    3.施乐公司施乐的承诺是在无废物的设施中生产无废物的产品,以帮助客户减少浪费。他们的目标是设计有效利用资源的产品、包装和用品,同时最大限度地减少浪费,在可行的情况下重复利用材料,回收不能重复利用的材料。它回收用过的施乐墨盒和设备施乐提供回收计划,无墨盒技术和无废物工厂

                    绿色生产与印度

                      根据城市发展部(印度政府)的数据,印度城市每年产生约4200万吨固体废物,人均废物产生率为每天0.2至0.6公斤。印度目前的废物管理实践既有正式的,也有非正式的。绿色生产实践在印度刚刚起步,印度政府在确保各个部门和公司早期适应绿色生产技术方面发挥着重要作用。

                      中央和邦政府已经推出了许多倡议,如太阳能计划,以促进绿色能源。工业政策和促进部已将促进绿色技术列入其战略草案。印度要完全拥抱绿色生产,被称为绿色印度,还有很长的路要走!

                      引用:

                        • http://www.enotes.com/small-business-encyclopedia/green-production
                        • http://www.metropolismag.com/story/20071017/clean-green-production-balancing-act
                        • http://corporate.ford.com/our-company/sustainability
                        • http://www.xerox.com/sustainability/green-products/enus.html
                        • http://walmartstores.com/sustainability/
                        • 由BCG-CII进行的可持续发展倡议2009年调查

                        本文由印多尔IIM的Kiran Yadav和Lokesh Kumar撰写。


                        本文仅代表个人观点。文章仅供教育和学术用途,并由MBA学校团队上传。beplay.888

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