绿色生产是基于环境可持续性原则的绿色商业战略的一部分。它注重通过环境友好的操作流程实现盈利。这些过程可能构成未来几十年竞争优势的关键基础。这不仅仅是在制造产品时制定污染控制或回收计划,而是要最大限度地减少制造过程在每个阶段对环境的有害影响。哈特和P.Shirvastav认为,绿色生产主要关注三个基本目标
绿色生产是基于可持续发展的理念;可持续性是指一个人在满足社会当前需求的同时,不损害子孙后代满足自身需求的能力。
3R & 3R等级简史:
3R的概念是在第二次世界大战后出现的,当时物资匮乏。最初,这一概念的实施是为了帮助企业在资源有限的困难时期生存下来。后来,随着许多国家开始转向与环境相关的政策,3R的概念越来越受欢迎。美国在1970年创建了环境保护署(EPA),目的是监测环境活动。《京都议定书》、《碳市场》、《ISO4001》、《哥本哈根协议》等国际标准相继出台。
虽然在历史上,废物层次结构一直集中在3r上,但现在又增加了以下额外步骤
绿色生产的驱动力——提升品牌形象是驱动绿色生产的首要考虑因素:
越来越多的公司已经开始采用绿色生产作为其运营的一个组成部分。推动这些举措的因素是
下图为BCG与CII合作进行的调查结果。该调查旨在寻找绿色生产的驱动力
绿色生产技术
制造企业可以通过关注三个方面来实现绿色生产
绿色制造技术
企业应转向新兴技术,帮助传统企业变得更环保,并创造新的创新绿色商业模式。下图列出了用于减少温室气体的技术。这些技术可以分为五大类。
绿色供应链
为了充分接受绿色生产及其好处,组织应该在整个供应链中采用如下所示的绿色政策和实践
绿色生产架构
下面给出了一些可以用来实现完全绿色生产目标的方法。
绿色生产的好处:
实施绿色倡议的公司在品牌提升、符合监管规范、声誉更好、吸引和留住人才的能力更强、客户留住率更高、潜在成本节约等方面都有优势。然而,这些好处只有在长期致力于绿色生产和制造过程后才能获得
下图显示了公司可以利用其绿色生产流程的特定领域
绿色生产兼顾了底线和底线的增长。下表显示了采用绿色生产方法所获得的各种好处。
利益相关者利益 |
有形的结果 |
无形价值 |
员工的满意度 |
盈利能力 |
客户,公司,信誉 |
环境可持续性 |
资产利用率 |
联盟 |
生活品质共同体 |
服务水平 |
技术 |
从长远来看,采用绿色生产有许多优点和节约成本。下表重点介绍了其中的一些优势
从传统的成本优势模式转向跨价值链的价值创造模式
绿色生产企业:
1.沃尔玛:这家超市从2005年起推出了许多可持续发展项目。该公司实施了一项名为“可持续发展360”的流程,该流程涉及其供应链在可持续发展方面的所有方面。它已经找到了几种不同的方法来实施减少浪费和节省资金的政策,同时也有利于环境。它设定了三个长期目标
2.福特:福特汽车(Ford)通过增加可再生和可回收材料的使用,使其按重量计算85%可回收的汽车更加环保;2010款福特金牛座是使用环保生物坐垫的最新车型
3.施乐公司:施乐的承诺是在无废物的设施中生产无废物的产品,以帮助客户减少浪费。他们的目标是设计有效利用资源的产品、包装和用品,同时最大限度地减少浪费,在可行的情况下重复利用材料,回收不能重复利用的材料。它回收用过的施乐墨盒和设备施乐提供回收计划,无墨盒技术和无废物工厂
绿色生产与印度
根据城市发展部(印度政府)的数据,印度城市每年产生约4200万吨固体废物,人均废物产生率为每天0.2至0.6公斤。印度目前的废物管理实践既有正式的,也有非正式的。绿色生产实践在印度刚刚起步,印度政府在确保各个部门和公司早期适应绿色生产技术方面发挥着重要作用。
中央和邦政府已经推出了许多倡议,如太阳能计划,以促进绿色能源。工业政策和促进部已将促进绿色技术列入其战略草案。印度要完全拥抱绿色生产,被称为绿色印度,还有很长的路要走!
引用:
本文由印多尔IIM的Kiran Yadav和Lokesh Kumar撰写。