创新Vs模仿——当今竞争世界的正确战略?

创新是指开发者用自己的想法和创造力开发新的东西，模仿是指用自己的方式使用已经开发好的东西。创新是为产品创造价值的东西。“施乐公司”制造的复印机今天在世界范围内通常被称为施乐机。

史蒂夫·乔布斯，这个名字与创新联系在一起。他说:“创造力就是把事物联系起来。”他创立了苹果公司，并在全球范围内将技术提升到了另一个水平。他创造了Ipod，改变了世界对音乐播放设备的看法。Ipod可以以兼容的方式保存你的音乐库，但它成功的存储设备不是苹果公司制造的，而是由东芝公司开发的，乔布斯的想法是开发市场上长期存在的音乐播放器，并打造一款伟大的产品。苹果真正的天才不在于它如何创造新技术，而在于它如何综合和包装现有技术。

这让我们想起了班尼特的一句恭维的话:“也许有些创意只是包装得很好的模仿。”虽然创新可能是无价的，但我们坚持不懈的专注可能掩盖了其饱受诟病的亲戚，模仿品的价值。模仿总是带着一丝不光彩的味道。但是，创新给世界带来了新事物，模仿就把它们传播开来;革新者打破旧模式，模仿者完善新模式;虽然革新者可以大赢，但模仿者往往赢得更大。事实上，看似创新的东西往往是巧妙的。

C有反应的人做新事情，但他们说他们并没有真正做过，他们只是看到了一些东西。过了一段时间，他们觉得这很明显。这是因为他们能够将已有的经验联系起来，并综合新事物。全球化使世界缩小了。它还引发了对周围发生的各种创新的定制模仿。我们甚至看到许多政府政策和机构是按照其他国家的模式制定的。各种政府和私人项目也只是根据需要使用。我国的经济政策只是借鉴了其他模式。

在当今这个瞬息万变、竞争激烈的世界，创新和模仿都在以非常快的速度发展。有像IBM和苹果这样的公司依靠创新而蓬勃发展，而新进入市场的公司只是在做同样的事情，而且做得很好。IBM以模仿者的形式进入计算机领域，假日酒店，以模仿者的形式进入汽车旅馆，利顿，以模仿者的形式进入储蓄和贷款领域;和《花花公子》，以模仿者的身份进入其主要领域(出版和娱乐)。今天，我们在包装商品和新产品等市场上看到了很多自主品牌。事实上，模仿是地方性的。创新是稀缺的。甚至在促销部门，公司也试图通过展示自己的创新能力来打造自己的品牌。亚航最近的一则广告正好证明了这一点。

如今，对于公司来说，研发支出是一个非常典型的问题，因为他们知道其他人很快就会了解这项技术。这是一个很大的困境，一个做研发的公司需要关心这些主要的事情:研发并不总是确定的，不同的战略有不同的风险和成本。对于第一个进入者，也有相当大的竞争压力，这可能导致许多错误。即使是模仿者也倾向于很快复制，这有时没有时间来获得研究的回报。

还有一种说法是，模仿最多导致双头垄断，而创新则带来垄断的好处。这对企业来说是一个非常重要的因素，因为它导致了不同类型的利润水平。在这个竞争激烈的环境中，新产品花费如此之多还有一个新问题。

消费者需要定期的创新，这可能会适得其反，就像苹果Ipad 2目前的情况一样，由于人们在等待下一个Ipad 3，而不准备购买它，Ipad 2的销量正在下降。苹果为智能手机产品建立了市场，这通常是创新者的情况，但后来三星推出了他们的智能手机，真正利用了市场形势，甚至在美国市场上的销量超过了苹果产品。

他们充分了解市场以获得优势．苹果的IOS系统带来了新的东西，而安卓的应用程序带来了变化。IOS提供了更多的应用程序，这些应用程序大多是付费的，因为他们为此付出了努力，而Android则提供了大多数免费应用程序，只是开发已经开发好的东西。．创新的主要问题是，有大量的成本投入到开发新事物，而模仿只是利用已经开发的事物的好处。

创造力需要有勇气放弃确定性，在竞争激烈的舞台上需要不断升级才能生存。对于大多数企业来说，创新被认为是一项复杂、成本高昂、投资回报前景渺茫的活动。尽管成功的创新可以提高利润率，提高全球竞争力，并使企业实现高增长，但对一些企业主来说，开发创新产品或服务所涉及的风险和成本可能过高。

努力模仿的市场是印度时尚珠宝行业，接近2000卢比。现在是千万。这只是市场的需要，缺口就这样被填补了。这是一种模仿产品的创新。Facebook和谷歌就是这样的例子，它们允许自己的前辈先建立市场，然后再以改进的技术和商业模式等方式进入市场，以获得控制权。他们让市场得以发展，也从其他供应商的错误中吸取教训。使用仿制产品的公司不仅可以节省研发成本，还可以对市场有预先的了解。

哈雷戴维森也是一个不同的例子，它的自行车创新仍然统治着全球市场。这又提出了一个新的问题:品牌资产能阻止模仿的蓬勃发展吗?人们会在购买产品时坚持这个品牌，还是会追求物有所值的概念?“如果没有创新，就不会有模仿”。在许多领域，专利统治着竞争激烈的市场。

目前科技之神微软、三星和苹果在专利问题上的惨败就证明了这一点。制药行业靠创新生存。它使公司在各个领域生存下来。丰田汽车公司因其不断创新的能力而非常成功。通用电气提出了六西格玛的概念，但我们知道每个人都从中受益。星巴克和3M公司仍在改进他们的产品，还有许多公司紧随其后。创新是企业家的特殊工具，是他们利用变化作为发展不同业务或不同服务的机会的手段

在商业世界里，模仿者被称为“Copycats”。他们复制是因为他们没有原创的东西。我们为他们的命运感到遗憾:他们的一生都在捡创新者在名利铺就的道路上丢弃的面包屑。今天，模仿和创新一样对繁荣至关重要。精明的模仿者创造了巨额利润。他们不仅节省了研发成本，还节省了先行者的营销和广告投资。他们通过观察和向他人学习来避免代价高昂的错误。

“模仿者”提出了将模仿作为竞争战略核心要素的建议。所以，总结创新和模仿都努力在今天的市场。创新通过推出产品提供了一种优势，但也有模仿者等待合适的时间和机会来创造自己的印记，他们有试验的优势，但创新者的优势是作为设计师和受人尊敬的所有者。

本文由来自IMT Ghaziabad的Rahul Mukhija撰写。

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