管理的4个P
管理是管理、控制、领导和决策的艺术。管理无处不在。管理无处不在，从管理数十亿美元的大公司到小型企业，从体育和娱乐领域到政治和社会问题。管理的艺术是动态的，没有特定的成功公式。但是有一些方法可以带来积极的结果。我们总是听说市场营销的4p，但在当今竞争激烈的世界里，我们需要新的4p。
它们是:
计划、优先、展望和耐心。
如果遵循这四条准则，对任何组织或个人都是有益的，因为它不仅给了他们一个整体的视角，还让他们准备好面对可能出现的最糟糕的情况。
规划是第一个因素，它构成了任何锻炼的支柱。无论一项任务或危机多么巨大或微小，除非有一个可用的计划，否则它必然会导致混乱。计划确保为任何活动做好准备，最佳地利用资源和管理时间为了最好的结果。
优先级是成功管理的第二个支柱。除非组织和个人把他们的优先次序调整到位，否则它总是会导致资源的剥削和活动的不确定性。所有财政资源，人力资源规划，活动应按优先次序排列，以便需要紧急注意的任务必须事先完成，其他任务可以随后进行。因此，任何专业或商业组织都必须明确自己的优先事项。
的角度来看形成管理的第三个主要支柱。每一种情况都必须从每一个角度进行分析、评估和研究，个人和公司必须为所有可能性做好准备。无论一个公司多么成功，一个品牌多么受欢迎，他们都必须考虑到所有的情况，并为最坏的情况做好准备。另一个重要的观点是，如果你自己的组织中员工失败了，你要了解他们的观点支持而不是把失败归咎于他们。因此，拥有绝对的视角对公司来说是至关重要的。
耐心成功的最后也是最重要的支柱是耐心。任何个人、组织或公司如果没有耐心，就永远不会成功。轻率、冲动和自发的决定可能在短期内对组织有利，但从长远来看，它会阻碍组织的发展和信誉。为了取得成果，公司必须付出最大的努力，这是无限的，但必须有耐心，这样才能收获成功的好处。
因此，为了平衡成长与失败、成功与失败的负担，竞争计划、优先、远见和耐心是构成任何管理组织基础的四大支柱。
