从战略游戏,我们能学到什么

我们大多数人已经花了我们最好的大学时间沉迷于游戏帝国时代(效果范围)、建筑城堡和入侵村庄。指挥你的部队的兴奋,计划和执行一个成功的策略是醉人的。不幸的是,它可能并不总是有可能活一遍又一遍。但幸运的是,一个可以有相同的刺激策略成功的在现实生活中,在企业界。想想看,在业务管理资源,导致人们,抵御竞争对手和取胜,抓住市场份额最大的份额。从这个意义上说,这将是值得思考教训人能弘扬从那些疯狂的日子。在接下来的段落,我试图从效果范围,尝试画一些见解与企业界。当然,比详尽的说明。

仔细选择,良好的开端是成功的一半

在效果范围,可以选择一个文明。每个文明都有自己的文化,攻击武器和防御。聪明的玩家会选择最佳组合的部落适合特定的地形。公司也尝试和选择最合格的员工和组织结构适合他们运作的市场。虽然科技公司寻找新鲜的思想和开放的文化,银行需求更多的约束(避险真的!)在思想和外观。

然而,一个不能忘记一把剑一样好主人。在选择最好的军队是很重要的,一个还必须牢记她的技能和经验处理军队。多长时间我们见过并购失败,因为负责的人们不知道如何处理手头的资源。这样一个童话般的婚姻之间2000年美国在线和时代华纳,最大的美国公司合并。在这种情况下,新主席史蒂夫·凯斯,他的根在创业AOL,发现很难解决时代华纳的老板倾向于运行他们的个人领域。

快速增长,增长的大问题

在选择最好的自己,文明是很重要的它迅速增长。这意味着种植更多的食物,增加你的人口,开发技术和军队效果范围。最优秀的球员擅长做所有这些事情迅速而正确的序列。必须遍历“学习曲线”来提高部落的工具和技能,和有效地这样做。

企业来说,这个路径依赖性。每个公司开始很小,通常只有一个产品和少量的员工。它必须巩固其核心市场份额而继续寻找机会成长和多样化。需要时间对公司产生现金流的增长,和员工发展扩大其产品线和业务知识。

成功的公司知道如何优化过程。让我们来谷歌和Netscape。虽然谷歌能够从其搜索引擎开始,并成为全球科技强国利益个人邮件、媒体分享,社交网络和操作系统,网景浪费,尽管它在web浏览器开始大生意。

攻击时,你可以

在效果范围,一个赢得打败所有其他球员和接管他们的土地。一个成功的球员知道赢得需要实质性的攻击和支持储备,了解对手和地形,隐形和速度。公司还需要增加他们的市场份额被比他们的竞争对手。攻击武器包括一个强大的资产负债表,优秀的经理和准确的商业景观。

效果范围,公司制定的策略比阿森纳——竞争优势或新产品——和试着阻止其他人对他们的计划单挑。这是印度时报》执行一个成功的攻击在NCR英语日常市场在90年代末。虽然印度斯坦时报主导市场,钢铁洪流提供Re.1报纸充满了色彩和新版本。竞争被措手不及,大多数流血在随后的价格战。钢铁洪流,凭其现金储备,能够维持这一战略超过别人,认为市场领导者的位置。

当你必须辩护,并要有耐心

一个好的攻击只是比赛的一部分。更常见的是,一个对他人捍卫自己的地盘。在效果范围,一个需要保护的重要设施如城镇中心,和防止人口极度地低。同时,需要生成的资源来支持军队从事防止攻击。可以长时间战斗(在奥运期间),和耐心和专注是必要的来维持自己。

在90年代早期,苹果面临一个类似的情况,不得不面对微软Wintel架构的不断渗透。虽然越来越多的计算机制造商和开发人员使用了Windows操作系统,苹果推到边缘。尽管销量很低,但保持一批忠实的追随者,一个品牌生产的机器与前沿软件和技术。经过大约十年的冲击,它利用其卓越工程生产赢家像IPod和IPhone,并恢复其地位最高的科技公司。

结论

总之,当玩家尝试和模仿现实生活而设计的游戏,我们都可以从游戏到现实世界。创建一个赢得战略的本质是一样的——有一个好的开始,快速学习和适应,不要犹豫地用你最好的动作,和永远不会厌倦了。

本文已经由博士Yashaswi Barapatre IIFT德里。

图片:萨尔瓦多Vuono / FreeDigitalPhotos.net