人力资源景观2025:人力资源系统和运营的变革
世界2025年
2025年的世界看看平等之间的竞争吧．经济合作与发展组织(oecd)辖下的34个国家(经济合作与发展组织)将受到全球经济增长最快的国家的挑战金砖四国国家。根据国际货币基金组织(IMF)的欧睿国际(Euromonitor International)的预测，到2025年，排名前10位的国家将会是中国、美国、印度、日本、俄罗斯、德国、巴西、英国、法国和墨西哥。
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这对全球组织意味着什么?
1.培养本土人才
这些公司必须建立当地品牌，甚至在上述国家的小城镇和城市都有分销业务，并聘请具有重大自主权的当地高级领导来推动该国的业务。麦肯锡公司(Mckinsey & Company) 2010年的全球调查《重塑全beplay官网页面球经济的五股力量》(Five forces remodeling The Global economy, 2010)为塑造未来商业格局的战略提供了证据与当地公司建立合作伙伴关系/合资企业，而且从新兴市场招募人才作为前三大势力。
2.虚拟工作
在2025年的网络世界中，技术无处不在灵活的工作作为一种前所未有的廉价可靠的替代品。首先，这提供了难以忽视的成本效益。此外，对于当前一代的员工来说，到2025年他们将成为中层管理人员，虚拟工作将大步前进，成为主流选择，而不仅仅是今天的一种替代选择。Y一代追求工作与生活的平衡和灵活性，以至于他们已经准备好放弃津贴和减薪。这使得虚拟工作可以成为雇主品牌的差异化因素。根据未来学家詹姆斯·贝利尼的说法，未来是一个虚拟社区和在线网络的“互联”时代。忽视“虚拟资源”力量的企业面临利润空间和业务下滑的风险。
3.人力资源作为促进者
人力资源战略将被摆在董事会的桌子上，2025年的世界将见证领导责任的增加和广泛的参与。人力资源战略的制定和实施将被认为是企业领导者最重要的职责。人力资源部门将扮演一个贡献者而且主持人。人力资源将处于边缘地位，在为战略提供投入、提供服务和治理方面至关重要，但不会推动战略。人力资源将是以流程为中心,提供功能性服务——招聘、工资管理、培训、人才流动等。
4.全球劳动力的转移
人才管理受到人口老龄化的显著影响。这里要考虑的因素是人口增长预测、移民趋势和生育率，以得出更替率。除此之外，劳动力的性别组合、代际变化和劳动力的熟练程度(技术和管理)是决定市场中人才可用性的综合因素。对于一家正在计划或已经在不断增长的业务上投入了数百万美元的公司来说，这种洞察力是必要的。根据联合国经济和社会事务部(2010年)的世界人口预测，到2025年，欧洲和东亚(特别是日本、韩国)将面临经济减速机。这些国家不断增长的依赖人口增加了该组织的经济负债。另一方面，印度、马来西亚、埃及、南非、菲律宾等国家的平均年龄将达到26岁，这意味着到2025年，这些国家将为企业提供有潜力的劳动力。到2025年，印度和中国都将增强其作为全球经济重要增长引擎的地位;这意味着对新管理人才的渴求永无止境。与管理仍是一个新概念的中国相比，印度提供了更多的潜在管理人员。
5.人才管理实践的转变
就业交易的演变导致了就业等式的根本性转变。一方面，一旦出现经济动荡的迹象，员工就会被裁员。另一方面，与失业、职业转变或放慢生活节奏相关的耻辱和抑制因素处于历史低位。这意味着2025年的一个必要做法是将重点从雇用最优秀的人才转移到雇佣合适的人才．
随着人才危机的加剧，企业应该寻求非传统的方式来赢得这场“人才战争”。
- Cross-Profession招聘
公司应该在员工流动方面表现出更大的灵活性，允许高至中层经理级别的员工尝试自己的职能和角色。这些经理具有重要的“可转移”技能，因此公司可以通过投资培养熟练程度来获得一些重要人才。
- Returnships
公司应该向有较长职业休息时间的员工敞开大门，尤其是那些休假照顾家庭的女性。这样的候选人拥有该职位所需的技能，但缺乏自信或可能迷失方向。有了过渡支持和非正式指导，这样的候选人可以提供可靠的人才。
- 开源人才
技术使得一个组织的边界对外部人才变得漏洞百出。“众包”的概念已经在商界引起了轰动。宝洁已经通过其“连接与发展”项目采用了这一流程。宝洁的研究人员与外部人才合作，获得世界各地最优秀的人才。亚马逊和维基百科也接受了这一趋势。
- 偷猎:这是真实的
如前所述，组织之间的员工流动性正在上升，预计这一趋势将在2025年继续下去。因此，公司是绝对有必要的让内部流动性成为一种美德。从内部挖人要比让竞争对手挖人好。
6.帮助创新蓬勃发展
2025年，企业除了创新别无选择。与过去几十年不同，创新不是优化现有流程，而是“抓住未知”。公司不仅需要拥有合适技能的员工，还需要一个允许创新蓬勃发展的适当环境。从苹果(Apple)和谷歌等最具创新精神的公司那里学习，公司需要为员工提供一个轻松、非正式、没有官僚主义的环境。公司必须允许员工犯错，并鼓励实验。另一个必要的是非竖井思维，跨职能合作是绝对必要的，以质疑现状。
本文由来自Lal Bahadur Shastri管理学院的S. Priya和Dharini P.
参考文献
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