灵性，来自明日经理人的凝视
什么是灵性?只是不违背佛法或伦理吗?答案在于在自我深处寻找超物质或超感官的纯粹，从自私到对他人的同情或简单地寻找“那东西”。
举个例子，我们为什么要吃东西?这不仅仅是摄入卡路里、蛋白质、脂肪等，而是在你的自我或身体圣殿中向神或至高的爱和感激的奉献。为了获得精神上的成就，你需要让你的头脑冷静下来，冷静是寻找自我的标志。这就是为什么喜马拉雅山被认为是苦行僧之地，他们在那里寻找精神，那里的环境本身是平静的，从而帮助他们到达目的地。
图片来源:freedigitalphotos.net
道德受到挑战的不同层面可以被视为个人VS社会VS组织。不管一个人属于哪一种宗教，应该理解的是，我们用我们的日常行动来改变社会，正如梵语所说的“ekam sat, vipra bahudha vadanti”，真理是相同的，但以不同的方式来看。在大多数情况下，我们面临着社会不符合伦理的困境。让我们从《摩诃婆罗多》中举个例子，当卡尔那的拉特被禁足，阿琼用他的箭指向卡尔那，等待卡尔那做好准备，毗湿奴的化身克里希纳(管理神)要求阿琼射箭。向手无寸铁的战士射箭是不道德的，但最后阿琼拉了弦，释放箭杀死大卡纳被认为是道德的，因为他站在阿达玛(杜约丹)一边。一个人的本性越真实，在一个组织中依附于道德就越好，因为这将为长期以精神为导向的组织铺平道路，从而带来真正意义上的人的包容性成长。泰戈尔所唱的Ekla chalo re -as Rabindranath Tagore恰如其分地诠释了这种精神困境。
根据室利奥罗宾多的说法，灵性是关于satchita -anand的，超越身体-生命-心灵的现实，唤醒生活中的这些基本元素将帮助我们从内在变得纯洁，我们的行为将摆脱社会的突出恶意、贪婪、竞争等等。无限，永恒，例如，永恒的湿婆是无限的基础。他代表着无限，是婆罗门和毗湿奴的创造者。这样，他既包括无限也包括有限。(第三只眼睛-无限的凝视，而其他两只眼睛则是人类有限的视觉)
除了本体论之外，还存在着心理推理和运用生命本能的能力，但这些还不足以理解整个事物或“无限”。内在不可缺少的自我是很难读懂的，除非你有内在的意志或“意志之火”来寻找它并理解它。
曾经有这样的例子，其中一位领袖被问到关于神的声音的问题，他回答说
真诚+沉默+无偏好=神圣的声音
一些关于室利阿罗宾多的说法，我想在我的话语中引用，关于灵性及其对一个通过体验学习正在转变的领导者的分支。
1.无论身体或心灵面对什么情况，内在的自我将永远保持纯净。
2.一些极度沉默和纯粹静态的东西并不意味着理解自我的全部真理，但它可以通过经验学习或世界上正在进行的活动来理解。
依附还是分离它应该是什么?
组织中各级领导之所以失败的主要原因之一，就是过于执着于某个特定的任务、工作、项目、与客户、顾客、同事的关系，甚至是工作风格。我们只是不明白，把我们带到这里的东西不会把我们带到那里。当管理人员同意级别时，他们发现很难“脱离”自己以前的专业知识，并在某个时间点熟练地管理下级的活动。这就是“Sakam Karma”或伴随的涉入。
我们可以从《摩诃婆罗多》(Mahabharat)中吸取很多教训，它解释了不要做“尼什卡玛”(NishkamKarma)或执着的行为，这是一个人从长远来看变成利己主义者的根本原因，最终导致一个人在另一个方向是最渴望的时候向下进步。如果个人或组织过于执着于一个流血的项目，而这个项目正处于研究阶段，或者无法找到前进的道路，这将带来巨大的沉没成本。组织的决策领导者发现很难放弃这些项目，因为他们已经投入了大量的时间、劳动力、脑力资本和贷款。有时候，我们所热衷的项目变得如此重要，以至于我们无法看清全局
领导者需要了解通过创造一种健康的竞争意识来实现既定目标的方式和方法，从而使他们的下级全面成长，同时他们也不要过于依赖它。一个经典的例子是设计团队和生产团队的合作。
设计团队一旦完成了设计，制作出了第一个原型，即使这实际上是在推动项目交付的最后期限，也会希望在现有的基础上进行更多的改进。另一方面，负责制造产品的生产团队，即创建参考产品的复制品，总是与产品有分离的关系。因为他们部门的文化是这样的，在不同的设计中，他们想把他们的项目投入生产。
因此，即使在组织中，不同的部门在依恋方面也象征着不同的意识形态。
信仰还是冲突?
我们印度人相信Nirguna或无形/不可测量的，而我们的反西方哲学相信Saguna或可测量的。东方和西方的思维方式有明显的不同。让我们看看西方的信仰,他们相信一个生命一个宗教信仰一个神因此强调一个目标我们另一方面与不同的人有不同的信仰,创造各种个性和多样性,我们更加关注“凝视”而不是“目标”因此这导致组织冲突当其他公司来印度或当老板是外国人,他们无法理解为什么我们以不同的方式采取行动。这就成为可能发生冲突的有力因素。亚历山大大帝相信一个生命一个机会的概念，他追求的是占领整个世界，正是因为这个原因。他们的文化讲的是在这个世界上做一切可能的事情，这是他们唯一的机会，只有一个机会。为什么他们总是专注于任务，而不是人。更专注于“什么”的业务我们取得了什么?而我们关注的是生意的“为什么”，“我们为什么要做这个生意?””
平面结构的概念，来自西方，是一个精彩的插曲。希腊的众神居住在奥林匹斯山上。他们推翻了以前被称为泰坦的神，但他们相信他们会被人类推翻。所以众神认为人类和他们是平等的，也有力量和能力推翻他们。扁平结构在组织中的种子，每个人都被视为平等。另一方面，我们相信等级制度，后辈应该通过适当的渠道或来源或直接经理与他们的老板沟通，尽管由于全球化，情况正在迅速变化
最后一点
灵性是一种培养你精神潜能的方法，就像一棵榕树，是无限的象征。向外成长的潜力取决于你如何向内成长。你越了解你自己，你对自己的能力就越有信心，你对自己取得成就的方法就越有信心，你获得人生“轮回”的能力就越有信心。理解他人并帮助他们成长的关键环节是通过你给予他们的经验，以及你通过“对话”从他们那里获得的经验。灵性不是崇拜上帝，而是从你的内心带来所有的积极，如果我们每个人都能意识到这种价值的真正力量，那么世界将永远不会像以前一样。
本文由IIM Ranchi的Nirbhay Bhandari撰写
引用:
http://www.lifepositive.com/mind/ethics-and-values/tolerance/tolerance-value.asp
Devdutt Patnaik的《Jaya
印度圣书《博伽梵歌》
