军队vs公司——人力资源的困境

管理从军队那里学到了很多东西。军队和企业界的结构、战略、报告和许多其他东西都非常相似。甚至人力资源部也向士兵们借了很多东西。很多时候，商学院的案例研究用军队的例子来讨论人力资源案例。但这是正确的吗?战场上的军队情况能和安全隔间里的公司情况一样吗?

人力资源管理的定义是什么?哪个人最适合担任这个角色，控制并充分利用现有资源?虽然大框架可能是一样的，但工具、伦理、的态度考虑到两个领域，即企业和军队，管理资源的方法是截然不同的。

正如一些一流商学院通过案例研究教授的那样，在试图理解人力资源管理、伦理和人格行为时，在受保护的课堂环境中学习基于武装部队的案例是不值得的。最简单的原因是，军人和企业高管永远不可能面临同样的问题。

商业专业人士面临着盈亏、利润率、增长战略和竞争的障碍，而士兵则面临着恶劣天气的逆境，以最低的食物为生存而战，最重要的是，生与死。

商学院通过财务、营销、人力资源和运营四个方面对商业专业人士进行培训，让他们了解市场情况、制定战略、为现有问题找到解决方案并参与竞争。印度武装部队的行动另一方面，对士兵进行训练，教会他们为困难、危险和危险做好准备，并做一些在正常世界中可能是道德不正确的事情。员工被上级扇耳光在企业界是一种身体虐待，这可能会引起很多不满和哭泣，但在部队中遇到类似的情况是学习面对和处理棘手情况的一部分，让战斗人员变得强壮和坚强。企业在很大程度上取决于个人的能力、资格和过去的声誉，但在战斗中，无论军衔、等级或职位，每个士兵都同样重要。因此，讨论军队人员坐在教室里的灾难，在道德，伦理方面，发生在极端条件下的枪战中，是不合理的。

尽管存在上述差异，但人们必须实现他们的目标和目标，无论他们在哪个领域，这在协调方面是一样的，团队工作以及决策上的团结。对于成功，除非所有的人都把他们的知识、力量和能力集中在一个方向上，否则最终的结果总是暗淡无光。因此，任何商业实体要想取得成功，同步、合作都是必须的，这与在前线取得胜利是相似的。但就道德、伦理和人力资源管理而言，数字战场和子弹战场永远是两码事。