经验和教育-完美的平衡

市场营销、财务和运营在一个组织的运作和发展中很重要。虽然市场营销对于确保客户了解公司产品非常重要，但财务构成了利润和亏损的支柱，运营也同样重要。然而，挑战在于为正确的工作找到正确的人，从而使人力资源成为一个重要的领域。但是什么样的人才会对组织做出关键决策有帮助呢?在经验和教育之间做出选择对一个组织的功能至关重要。

许多人完成了mba学位，直接被安排在组织中负责的职位。尽管他们接受了大量的训练，但缺乏实际处理现实生活中的情况的经验，这是一个巨大的挑战。除了由于他们的下属可能有多年的经验，没有经验的经理必须有更好的教育资格控制不仅是他们的团队，还要确保他们交付所需的结果。因此，当新员工加入到组织的层次结构中时，他们了解各自的优点和缺点，并作为一个联合单位工作是至关重要的。

在制造单位，是工人的经验导致了高效和快速的过程。与新经理相比，他们对车间活动、机器、生产、流程的知识更多地是在经验方面。因此，在制造工厂中，尽管工人受教育程度和资格较低，但由于他们的技能、劳动和经验，工人构成了骨干。但是，在使协调更容易的过程中，不能忽视合格人员的专业知识。

但是，咨询公司的情况就不同了。在以知识为基础的公司，教育比相对的经验更重要，因为提供解决方案的能力需要计算和分析。在这里，下属员工主要关注数据的积累和解释，而提供解决方案和建议则是经理的责任。在这方面，教育的重要性略高于经验。

有时，给合格的人更高的报酬会引起与工人之间的紧张关系。同样，工人对新概念的缺乏理解导致经理们感到沮丧。如果不注意这些问题，可能会导致人力资源机制的故障，从而导致公司出现问题。因此，在经验丰富的员工和合格的管理者之间，适当的培训、互动和对彼此能力的信任是至关重要的。

管理者应该尊重员工的经验，在关键的决定上征求他们的意见，这样才能像一个团队一样工作。同样，如果员工欣赏经理作为团队领导者，这将导致有利的结果。

因此，为了公司的成功，人力资源池必须得到有效的管理，教育和经验之间必须有一个完美的平衡和协调。