面试人力资源视角——选择合适的候选人

人力资源是任何组织最重要的需求和支柱。员工是公司最大的资产。无论是销售团队中的销售人员，还是制造单位的工人，还是负责管理公司财务的会计，每个员工都在实现公司的要求和目标方面发挥着关键作用。因此，对于任何公司来说，为正确的工作雇用正确的员工变得极其重要，即使这是一个新的候选人或公司的一部分接班人计划．确保合适的人被合适的工作所雇佣的责任落在公司人力资源主管的手中。因此，HR的面试过程对于了解、评估和选择合适的候选人具有决定性的作用。

工作面试是一个过程，在这个过程中，人力资源或组织的高级员工面试、评估和了解有兴趣成为组织一员的候选人。面试给了面试官，也就是人力资源部门很少的时间来分析和评估候选人的优点和缺点。公司的人力资源被赋予了在正确的时间选择正确的人做正确的工作的责任的态度．面试的基本步骤是可以理解的。

面试流程的第一步要求人力资源部门审阅申请特定职位的候选人的简历和简历。人事经理在看简历时必须彻底了解职位要求，并将职位简介记在心里。人力资源应该优先考虑学历，但他们也必须考虑其他方面，如课外活动，奖项和认可，参与水平和其他任何方面经验．人力资源经理必须通过简历来识别那些能为公司贡献更多价值的候选人，如果候选人有活力和整体良好的个性，这是可以理解的。

一旦根据候选人的简历进行了第一轮筛选，人力资源部门就可以选择其他方法来减少候选人的数量。小组讨论、管理和领导游戏、小测验、心理能力测试、心理测试等都是HR必须进行的一些职责，以决定谁可以被选中参加面试，谁应该成为面试的一部分人力资源规划．

最重要的一步是候选人的面试。面试使面试官能够与被面试者进行交谈，这有助于他评估申请人的能力沟通技能，个性，快速思考的能力，自信等。此外，HR还可以了解应聘者对社会问题、职业目标、个人经历等方面的观点。除了了解面试者的性格之外，HR还必须通过给出真实的情况来测试候选人的知识和技能，如果候选人被委托承担该职位的职责，他会在什么情况下工作。一旦所有候选人都接受了面试，那么被选中的候选人就可以入职了。

员工是任何公司的支柱。如果雇佣了一个糟糕的员工，它可能会适得其反，因为它会影响公司，因为它会把钱花在培训成本、激励、生产力损失等方面，而错误的候选人没有多少价值。因此，HR必须进行有效的面试过程，并选择最合适的人来填补空缺。