发展能力映射在人力资源中的作用

刎颈竞争的在这个世界上,公司将巨大的努力雇佣员工和主管开发相关的现有员工的能力。这是为数不多的公司可以获得竞争优势的方式。在这个经济放缓,因此许多公司正在争夺有限的资源和人才,是非常重要的组织不断重新评估他们的能力,更新它,有勇气做出必要的改变。同样一个公司必须定义一组核心竞争力相对应其关键市场优势。这就是能力映射中发挥着关键作用。

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能力映射

的识别过程所需的能力和熟练的程度,来有效地执行一个给定的工作或角色。

每一份工作需要一些组属性无论是技术、管理或行为来执行相同的成功;这些属性被称为能力或技能。

领域的实现

能力映射可以应用于区域中描述如下图:

这些区域是解释如下:

招聘与选拔

能力可以用来构造一个模板用于招聘与选拔。所需信息的能力有效的性能将用于确定新员工应具备的能力水平。这导致雇佣一个员工,他组织以及适合的角色。

这样我们可以减少培训新员工的成本。员工将从第一天生产,没有工时会迷失在新员工的培训。

公司知道如何评估能力可以有效地雇佣最好的以合理的价格,例如招聘以下价格但是高度创业管理不太知名的商学院毕业生。

培训和发展需求

它包括确定位置和所需的能力之间的差距所拥有的员工。任何这样的差距弥合通过提供培训,现任仅供这些特定的能力。

事业和继任计划

它包括评估员工能力承担新的挑战。为了一个员工是否适合占据的位置在顶部管理;他目前的能力水平应该匹配那些需要在更高的水平位置。

绩效管理系统

和能力是很重要的关联性能结果。

绩效管理系统应该基于能力,而不仅仅是结果。

基于能力的绩效管理将专注于“如何”的性能,而不是“什么”的性能即不是结果而是结果是如何实现的

有效的项目经理应提供链接到个人的发展,不仅仅是回报。

奖励和认可

能力与性能相关激励后的好处是一个新的概念。员工能力与利益关注事实时应该努力发展他们的能力和需求产生有效地执行他们的工作。不仅奖励员工努力实现他们的目标,还将努力加强他们的能力(记住手头的工作)的动态需求。

的优势能力映射

公司能力映射提供了有益健康的好处,主管和员工。

公司

一个组织的基本目标是实现其长期目标;能力映射确保只有称职的员工在组织中工作。“主管”这个词在这里是指那些技能的员工设置匹配与有效执行工作的要求之一。

监事

能力映射为管理者提供方便的设置下属的目标以及在评估他们的表现。

它促进了清晰的沟通管理的一部分。

人力资源经理也明确而招聘,他们正在寻找什么样和水平的能力在一个单独的执行一个特定的工作。

员工

员工总是在压力下执行最佳因此必须定义一组核心竞争力,一个人应该拥有公平对待他的工作。

预计能力映射帮助员工清楚地了解手头的工作。

它指定所需的能力水平有效地执行他们的工作。这有助于员工磨练他们的技能缺乏的。

它还介绍绩效考核流程,因为他们知道他们的能力(除了他们的表现)将评价。

例子:

L & T信息技术能力映射

L&T信息技术成功的能力为基础的人力资源系统。招聘、培训发展、工作轮换、继任计划和promotions-all能力定义的映射。几乎所有人力资源功能与能力有关。

通过培训和工作轮换能力增强。工作轮换作为一个学习经验的员工,对公司本身扩大他们的视野。

例如,一个人缺乏谈判技巧可能在销售或采购部门一年磨练自己的技能。当公司开始能力映射整个过程花了八个月六个角色和两种变体。

最终,16日至18日资料了。L&T信息技术使用仁科能力映射。每个项目结束后两个评估完成——一个技能,,另一个是做年度行为能力的基础。有初始阻力线的人,但当数字开始流动,最终每个人都同意了。SBU-based技能组合是每季度发布的。

培训和发展而言,而不是问,迫使人们上课,他们心甘情愿地想要参加,因为它将帮助他们改进他们的工作特定的技能。引入能力映射也涉及在绩效评估中引入基于能力的评估。

文章已经由Tulika博,XIMB

引用

Seema Sanghi手册的能力

能力映射Sraban穆克吉的卓越的结果

http://www.digneconsult.com/sg/blog/26/competency-mapping-an-important-tool?post=t

http://computer.financialexpress.com/20050131/technologylife01.shtml