劳资关系-后全球化

由MBA Skool Tebeplay.888am出版 ,出版于2013年2月11日

根据联合国贸易和发展会议2008年的报告,全球化之后,跨国公司在全球范围内已扩展到近8万家,拥有超过5500万名员工。许多全球企业都瞄准了印度经济,因此外国企业在印度进行了大量投资。博世、诺基亚、丰田是少数几个利用这个国家市场潜力的例子。经济环境的这种转变不仅影响了整个结构、风格和思维方式,而且还影响了在印度经济的不同公司中有利害关系的所有人的内容。我们都知道,最近的全球金融危机减缓了增长速度,从而影响了全球的就业关系。因此,我们需要看看近年来在印度跨国公司的劳资关系实践中发生了什么,并试图研究背后的原因。

图片来源:FreeDigitalPhotos.net

在过去的几年里,跨国公司在全国各地目睹了工人抗议活动的激增。无论是泰米尔纳德邦,看到了MRF、诺基亚和现代的不同抗议,还是Manesar看到了通用汽车(人力资源)在他们工人的致命暴力中死亡。不仅是蓝领工人通过抗议和罢工来表达不满,工程师和其他员工也将罢工。最近的例子是捷特航空公司的飞行员罢工。这有很多原因。这可能是与竞争对手或工人在工资上的差异,也可以提高年薪差异的声音,经理们得到了更高的增量,而他们得到了更小的增量。其他问题包括合同工——他们的吸收和设施、工会的认可和工会内部的竞争。

全球化的影响

全球化对印度劳动力的影响:全球化的主要影响之一是公共组织的数量正在减少,私营企业正在涌现。政府的作用减少了,因为经济不再受到控制和规范。因此,市场竞争加剧,导致技术和技术诀窍发生更多的变化。因此,人们的心态正在发生变化。职位自由化的部分改变如下:

IR中的玩家

在看了这些变化之后,让我们来了解一下在劳资关系中关键参与者的作用。影响劳资关系的主要因素有三个。

  1. 员工
  2. 雇主
  3. 政府

这三个参与者之间的关系受到四个因素的制约。它们是政治因素、市场因素、技术因素和社会经济因素。让我们看看这些参与者之间的关系会受到怎样的影响。

政治因素影响雇主与政府之间的关系,如补贴形式的不同政策、污染控制规范等。

市场与技术变化控制着雇员和雇主之间的关系。

社会经济因素规范员工与政府的关系。

任何因素的不平衡都可能导致灾难的局面。这就是在马鲁蒂发生的事情。在马鲁蒂,该组织阻止工人成立工会。你知道为什么吗?铃木已经将产量从2005-06年的550万辆提高到2008-09年的近80万辆,决定到2009年进一步提高产能至每年100万辆,2008-2011年的投资为9000亿卢比。出口也显著增长(经济时报5/5/09)。他们强迫工人承诺他们不会从事任何会对生产和纪律产生不利影响的活动,这是非法行为。这导致工人之间的不满,后来以暴力的形式出现。

现在的问题是谁对此负责?答案是——政府、雇员和雇主。

政府他们在1991年没有考虑到副作用就迅速推行了液化石油气政策。结果,市场开始调节组织的战略和文化。人们总是对这类问题视而不见。这些问题需要解决,产业政策需要改革。

员工他们应该受到责备,因为暴力不是让你的要求被接受的手段。为了让管理层接受这个要求,需要进行适当的谈判。工人们需要感觉到他们是组织的一部分,如果他们的要求是明智的,不被管理层接受,他们可以接近政府。

雇主他们需要了解每个地方的文化。他们也不能强迫某些不合法的事情。他们需要在员工满意度和利润之间保持平衡。

从上面的讨论,很明显,一个因素不能单独促成任何劳资纠纷。IR中的每个玩家都有自己的角色,他们应该清楚自己的角色。简而言之,如果我们看到不同玩家的角色,我们可以在下面的图中看到

从这里我们可以看到,生产是任何企业存在的雇主的唯一目标。在全球化之前,没有竞争,产品有可靠的市场。然而,随着全球化的到来,商业垄断开始衰落。因此,很难满足工会和客户的要求。在这种情况下,政府本应扮演调解人的角色,但由于既得利益,他们并没有发挥自己的作用,出现了大量的行业纠纷。跨国公司的行为可以很容易地通过政府政策进行监管,但看到我们的政府更不愿意采取任何措施来建立适当的劳资关系,这是非常令人沮丧的

IR面临的挑战

面对令人担忧的形势,是时候让IR经理重新定义他们的角色了。他们需要了解员工不断变化的需求。现在在装配层面,工人们也要求自主权和自由,更多的灵活性和工作与生活的平衡。不可否认的事实是,组织中的变化是无法阻止的,这肯定会影响组织的装配水平。因此,红外更需要发挥指挥官的作用。它必须在资方和工会之间发挥平衡作用。

停止对工会的镇压也是IR管理者的职责;他们需要向员工传达他们的举措。他们需要更加透明,因为只有这样做,他们才能将员工的不满程度降到最低。人们还发现,多国组织无法以双边方式处理冲突,并滥用政府的支持来镇压工人。这种剥削应该得到控制。在未来的日子里,IR经理们很难有效地发挥他们的作用。在跨国公司了解印度文化并在这里建立良好的工作文化之前,IR问题似乎不会得到控制。管理层需要更加开放。他们应该准备与工会协商,努力解决问题。他们不应该忽视他们的问题,试图解决争端。 By doing this they will certainly be able to minimise the frictions in relation between workers and management. Government also needs to amend different laws and acts such as ID Act, Factory act, etc which can suite to the effect of changing Industrial relationships due to dynamic market. The government and the organisations should have to work together. They should have to plan to handle these issues. A proactive attitude in collaboration is the need of hours. The changes are inevitable, now it depends on the organisations and government how to manage these changes.

本文由布巴内斯瓦尔XIMB的Achintya撰写。

本文仅代表个人观点。文章仅供教育和学术用途,并由MBA学校团队上传。beplay.888

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