传统上,外包围绕着某些业务处理服务,被称为业务流程外包(BPO)。后来,被称为知识流程外包(KPO)的专家或咨询服务和被称为法律流程外包(LPO)的法律支持服务加入了外包市场。
这些外包服务主要是离岸活动,公司外包给设在另一个国家的实体,主要是为了节省成本。但是今天人力资源外包(HRO)已经出现,给外包的概念赋予了全新的含义(人力资源外包(HRO) -深入指南,2008)。
人力资源外包(也称为HRO)是将人力资源职能分包给来自同一国家的外部供应商的过程(Sanders &Sansbury, 2003)。人力资源外包被视为处理事务性人力资源功能的高效和有效的答案。但今天人力资源战略,外包已经重塑了自己,看到人力资源部门预计将增长8- 10%,在2011年达到33.5亿美元也就不足为奇了(匿名,2011)。
采用的理由人力资源外判
组织外包人力资源职能的一些原因是:
的障碍人力资源外判(HRO)
那么,人事经理真的是一个不用动脑筋的工作吗?专家认为,在外包人力资源职能时,组织可能会面临一定的风险和挑战。这些包括:
避免颠簸的道路
因此,如前所述,在进行人力资源外包时会遇到一些问题。因此,以下是公司应该采取的一些措施,以使外包的道路更加清晰:
终点线
如前所述,组织可以从人力资源外包中获得巨大的收益。然而,该组织应该对这股变革之风保持警惕。外包的具体原因,供应商可能提供的好处,组织在进行外包时可能面临的成本和风险都应该仔细权衡。
当人力资源外包做得正确时,特别是当它涉及全面的解决方案时,它对组织的人员、流程和业务本身有深远的影响(Sanders & Sansbury, 2003)。
本文由来自XIMR的Sheldon Carvalho撰写。
图片来源:http://moneymax101.com/news/jamaica-leads-the-caribbean-as-outsourcing-hub/