有效的管理控制:组织你的部队

人力资源是任何公司的支柱，他们为实现最终目标而共同努力是至关重要的。组织是各种人的集体实体。员工在任何企业的运作中都是一个多样化和充满活力的部分多样性管理起着关键作用。但是人们来自不同的文化背景，不同的意识形态，不同的教育程度，甚至有不同的观点。因此，把缰绳绑在一起就变得很重要。因此，管理一个组织最关键的方面之一是有效的控制。

控制是根据进度和结果的实际标准检查和验证实际表现。可以有两种不同类型的控制。一个是对过程的控制，另一个是对人力的控制或指挥。有效的控制不仅意味着将所有资源引导到正确的方向，而且还可以减少不当行为和浪费。不仅要对下属进行控制，还要对每个员工进行控制管理不善或弊端。

控制可以用基本过程的一个简单步骤来描述。控制的第一个方面是跨组织或行业建立标准。通过定义最低标准，就有了员工必须遵守的协议和指导方针，以实现最大效率。控制的下一个部分是衡量员工的绩效。这是控制中最关键的部分。管理层应该考虑一切可能视角在评估或评价员工时。市场情况，项目的复杂性，在价值方面的贡献等是在对员工的表现作出判断之前必须考虑的一些要点。实施控制的下一步是将个人的表现与所设定的标准进行比较。这不仅是一个人与同事的相对表现，也是与行业标准的相对表现。一旦进行了比较，采取纠正措施进行改进是最后一步。因此，遵循这些基本步骤将确保更好地控制组织中的资源。

为了确保有效的控制，采用了几种技术。基本控制可以通过观察日常活动、分析报告和根据目标评价管理来进行。其他有效控制的技术方法是使用MIS、审计、绩效评估和审查技术(PERT)和关键路径方法(CPM)等模型。控制员工也可以通过绩效考核进行，控制财务可以通过预算控制进行。因此，保持对资源利用的检查成为一个组织成功的关键部分。

监控的态度在任何单位，人们的行为都是至关重要的。在体育运动中，教练和队长的责任是对运动员进行控制，以便在训练中建立纪律。在军队同样，指挥官的责任不仅是激励他的下属士兵，而且还通过行使他的权力使他们集中精力和纪律，使他们发挥最大的努力。

对于商业实体来说，世界是一个竞争的战场，它们不断地相互争斗，以确立自己的权威。品牌、营销等都是很重要的方面。但归根结底，人力资源是公司最大的资产。而要确保所有员工结合起来形成一股不可阻挡的集体力量，杀手锏就是要有有效的控制。