人力资源外包——真的有效吗?

为什么公司需要人力资源部门?

人力资源的主要职能是组织结构、人员配备、招聘、选择、薪酬和福利等。

信不信由你，许多组织不接受人力资源规划或者把战略作为组织主要职能的一部分。大多数组织的整体战略不包括人力资源职能。因此，这导致了一种新型外包的萌芽，称为人力资源外包。在企业界，专门从事人力资源职能并为其提供支持的新公司正在涌现。

人力资源外包公司提供的基本服务可能包括:

•监督组织结构和人员需求

•招聘、培训和发展

•跟踪部门目标、目标和策略

•员工及经理培训

•福利管理

•员工培训项目

那么，什么样的公司会选择人力资源外包呢?主要是根据趋势和统计数据，中小企业正在努力。一般来说，员工规模在25到1500人之间的公司使用人力资源外包。这样，这些公司就可以专注于他们的核心竞争力，而不用担心人力资源职能。

这个概念看起来非常好，而且非常高效，但当它们实际实施时，问题就来了。它同意中小型公司可以专注于他们的工作，而不用担心人力资源，但如果他们刚刚通过外包人力资源公司获得的员工不能很好地表现该怎么办?其中一个原因可能是新员工和人力资源公司都不了解公司的实际业务。

想想一家创业公司，它在IT领域提出了一些高度创新的技术。他们为他们的人力资源需求雇佣了一个表格，这样创始人成员就可以专注于他们的产品。

我们怎么能假设人力资源公司能招到合适的人呢?这可能吗?

答案是“是”和“不是”。是的，如果这家公司在与人力资源公司合作时对候选人有很高的兴趣。

如果他们不去管人力资源公司，以为他们会找到合适的人。

所以，如果为了完美的结果，实际公司需要与人力资源公司合作，那么雇佣他们有什么意义呢?

问题是，如果外包能得到招聘公司的适当支持，它就能很好地发挥作用。企业界有一种错误的假设，认为工作一旦外包，就不在他们的范围内了。这种假设是完全错误的。外包只会减少你的努力，而不是使之无效。你仍然需要很好地协调。人力资源外包也是如此。不管他们为你找到什么人，最终都会为你的公司和利润而与你合作。所以你需要在人力资源公司中扮演合适的角色。

一个解决方案是，与其设立一个完整的人力资源部门，不如设立一个小的团队它与人力资源公司密切合作，以正确和诚实地实现你的目标。

如今市场上流行的另一件事是在线求职门户网站和咨询公司的崛起。他们也构成了人力资源外包的一部分。很多时候，人们观察到他们实际上破坏了实际招聘公司的品牌，因为糟糕的第一次接触点。想象一下，一个潜在的候选人从一个这样的求职门户网站收到了一封关于他所选择的公司的合适职位的邮件。他拿起电话，拨打了电子邮件中给出的号码。接电话的人不是那个领域的人，所以他对简历和公司都不太了解。公司有失去一名潜在雇员的风险。这不仅会导致员工流失，还会对品牌造成影响。

那么人力资源外包不是一件好事吗?

不，如果使用得当，这是一件很棒的事情。只是假设如果外包了，你在人力资源方面就没有工作了，这是完全错误的。

如果你与人力资源公司密切合作，你不仅可以找到正确积极的人，还可以节省很多钱。