为未来的商业景观设计人员解决方案

技术进步世界各地正在迅速渗透在所有行业。与日益增长的影响力的技术解决方案,公司越来越瘦,需要更快的周转时间。科技中断有几种形式。中断了零售业电子商务、物理零售银行业务已经被手机取代及网上银行等,这一趋势已成定局。和应对这种未来的商业前景,关键是员工准备和训练有素的人力资源。因此,除了人员管理,人力资源必须发挥重要作用在确保人们准备在未来开展业务。小时很快就会过时。

是时候人力资源改造的运作方式的适应不断变化的业务环境。人力资源组织在他们的操作变得更加敏捷,采用新的精简结构,接受技术变革,不断继续改造自己。这可以从几个方面来实现。

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小时必须改造自己不是人经理,而是作为领袖。人力资源必须创建框架基于技术干预发生在该公司以及行业。他们必须自信在各种业务垂直变化会有阻力。各部门独立工作,没有太多的人力资源部门的互动。然而,小时必须确保所有的界限被打破,这样员工的能量正朝着一个共同的目标信道。

人力资源应该确保足够的训练有助于提高员工的技能。与一个连续变化的企业,关键是小时给员工充足的机会学习新技能,在他们的游戏。除了学习新的做生意的方式和学习技术的进步,人力资源必须负责删除任何领导差距。人力资源必须保持警惕识别领导人和团队之间的差距,并必须提供适当的解决方案。这将有助于保持劳动力的新鲜和更新公司的目标。公司必须确保员工不仅仅是实施的任务而且分析师,这样他们就可以有效增加更多的商业价值。

另一个挑战,可以转换成一个机会由小时千禧一代的入口进入组织。GenX或更早的员工相比,千禧一代更有科技头脑和总是与社会媒体与世界连接。对企业来说,这可能是一个障碍可能会担心他们的机密数据可能的风险。因此公司试着阻挡这方面的员工。然而,通道化这种特质的千禧一代在正确的方向上可以提高业务。小时可以确保年轻员工积极倡导的品牌和他们的业务。由于巨大的社会媒体和在线网络,有影响力的年轻员工可以帮助传播正确的氛围对一个特定的业务。千禧一代能提供新增加了信心,新鲜的想法和更快的业务解决方案,因为他们经常从事最新技术和设备。因此人力资源必须在公司倡导和推动这一积极的改变。

小时还必须明白,世界是没有连接。因此员工可以在任何时间提供业务解决方案。因此,人力资源管理必须考虑员工工作这一事实最低9小时从早晨到晚上。员工必须有自由和选择来决定他们自己的工作时间。这不仅会增加灵活性的员工安排工作但也会激励他们更加努力地工作,因为一个更好的工作生活平衡。弹性工作时间应该认真考虑小时作为解决方案,以确保他们的员工和公司未来的准备。

越来越自动化和人工智能,小时就为人类重新定义角色和职责。单调重复的工作可以由机器执行但最终决策者必须人只。在未来,关键是小时的立场,支持人类劳动力随着机器最终连接将有助于企业发展。

密切关注未来,小时必须重新发现他们的存在,成为一个活跃的球员在业务分流的被动的角色。他们必须承担责任,必须负责驱动业务同样相比,所有其他部门。最终小时必须意识到他们的重要性就像掌舵提供人们解决方案的商业世界不断以技术进步为主。