兼职:人力资源经理面临的挑战
传统上，兼职指的是赚外快。例如，一个人白天是一所学校的老师，但晚上经营一家精品店。虽然很多人做兼职是为了赚外快，但也有一些人这样做是为了提高他们在不同领域的技能;有些人用它来对抗无聊。兼职的原因可能很严重，但结果是疲劳。一般来说，兼职是指有第二份工作，通常是在晚上秘密地从事与主要工作无关的正常工作。
兼职被定义为一名员工倾向于同时在两家不同的公司工作。为了在两个公司都工作，他们按白天和黑夜来分配工作。
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兼职是由于员工对目前的工资和薪酬结构不满而在组织中出现的一种情况。雇员感到被雇主剥削，认为雇主享受增加的利润。员工兼职几乎影响到人力资源管理的所有功能。这对人事经理来说是一个挑战，因为大多数兼职都有负面影响。
兼职的原因
如今，大多数员工都在寻找兼职工作;
1.额外的收入
2.证明自己在不同工作岗位上的能力
3.雇主不认可
4.利用业余时间
兼职的类型
兼职可以分为四个不同的月，分别是
1.蓝色的兼职
通过绩效考核，管理层积极响应员工的要求，提高工资和福利，但一些员工对工资和福利水平不满意，想去做第二份工作以获得额外的收入，但由于他们的能力，他们的努力没有任何成果。这种类型的努力失败被称为蓝色月光。
2.季度兼职
当一个员工对他目前的薪水不满意，他在正常工作之余找了一份兼职工作来赚取额外的收入，这被称为季度兼职。
3.一半的兼职
许多员工倾向于入不敷出，这类员工喜欢奢侈的生活，也会为未来存足够的钱，并把50%的时间花在兼职上。这叫做半兼职。
4.全兼职
当某些职业的员工找到空闲时间，或者员工觉得他们的收入与他们的期望相比微不足道，或者朋友赚的钱比他们多得多，资历较低的朋友在社会上享有更好的地位。这类员工发展自己的事业，并在很长一段时间内坚持自己的工作，但他们的社会地位由第二职业决定，被称为全职兼职。
兼职的影响
大多数情况下，兼职的影响是负面的，对人力资源经理来说是一个巨大的挑战，因为随着经济环境和员工价值观和期望的变化，兼职员工的数量将呈上升趋势。它还会影响人力资源开发，因为员工不会对组织计划的人力资源开发计划感兴趣。兼职还会对上下级之间的关系产生负面影响，因为要求加薪的员工和管理层不会接受员工的要求。由于价值观、目标和期望的不同，激励兼职和非兼职员工对人力资源经理来说也是一个巨大的挑战。
赞成或反对兼职的论点
兼职有一个双向效应。
首先，基于以下理由，这是雇主不能接受的
1.疲劳:它是一种疲惫和虚弱的精神状态。通常精神和身体的疲劳是同时存在的——如果一个人长期身体疲劳，他就会精神疲劳。在两个或两个以上的公司工作的兼职工人感到身心疲惫。这会影响他的表现。
2.交通障碍:交通成为兼职者的主要障碍，在两个工作地点都要及时到达会变得非常混乱。因此，交通故障导致仓促行事，这可能会给两个工作场所中的任何一个造成损失。
3.双重工作导致睡眠不足:员工无法得到适当的睡眠，长此以往可能会对健康造成危害
4.可怜的注意力:由于双份工作，一个人必须从事各种活动，因此注意力不集中，注意力分散。它会导致记忆力减退，对事件的回忆能力下降，最终影响组织能力。”
5.身兼多份工作:由于他的工作加倍，员工完成他的任务在忙碌和杂耍的方式，因为他每天必须执行多项工作。这个职位不利于组织。
6.平庸的性能:按照预先设定的已知的准确性、完整性、成本和速度标准来完成既定任务就是绩效。但是“月光族”不能履行他们对组织的义务。
简而言之，从雇主的角度来看，兼职人员不在场，不及时，不为组织的安排做好准备。
其次，由于以下因素，它被雇主所接受。
1.员工学习新技能:兼职者在不同的环境中进行两项工作，学习新的技能，能够从新的角度思考问题，为组织创造优势。
2.留住员工:雇主全心全意地接受他们的第二份工作，因此员工在组织中感到舒适，他也会因为第二份工作的额外收入而感到满意。这样，他离开组织的倾向就减少了。
3.福利负担减轻:由于他们在其他地方是常规员工，所以他们不太有资格享受医疗、保险或退休福利等福利。
4.负担得起的:雇用兼职工是可以负担得起的，因为不需要安排面试手续或雇用安排，可以根据需要占用。此外，因为他们是兼职工人，所以不执行工厂法的规定。
5.为满足季节需求:对于短期和不寻常的项目，如月度和库存或季节性需求等，兼职人员是负担得起的。
人力资源经理面临的挑战
在这个竞争激烈的时代，全球环境和经济正在迅速变化。人力资源管理实践也呈现出新的形态和维度。在不断变化的经济时代，员工不仅关注自身的职业存在，也关注自身的经济地位。由于这个原因，额外工作和额外报酬的文化已经发展起来，毫无疑问，这种额外工作将与主要工作一起进行。因此，这是当今人力资源经理面临的一个巨大挑战。现在的挑战是“该做什么?”是否建议员工在经济上给予支持，不允许员工做兼职，或者在不中断主要工作的情况下引导员工跳槽。
应对挑战的政策
由于资源有限，组织无法在经济上提供支持。因此，随着社会经济体制的变化，人力资源经理不得不接受兼职，但可以制定这样的政策，以减轻其负面影响。人力资源经理应采取以下政策:
插手主要工作
兼职政策是你希望员工把他们的主要工作放在第一位。你不能为了其他机会而阻止员工，但可以让他们清楚地知道，你希望员工把你的工作放在第一位。
利益差异
这项政策将确保第二份工作不会与你的公司相关或影响你的公司，因为他们不会在为你工作的同时开始为他们的竞争对手工作。
额外雇佣同意书
在制定政策时，你可以加入一条条款，规定员工从事任何其他工作都必须得到批准。但要记住，这条原则应始终适用于所有员工——不允许一个人做另一份工作，如果情况类似，也禁止另一个员工这样做。
一个精心设计的政策将有助于实现组织的目标，它也将帮助雇主创造一个开放的环境，这样没有担心披露员工可以工作。
建议
除了上面提到的政策，以下是人力资源经理可以考虑的建议
人力资源经理应该用良好的薪酬和奖励政策来支持他的员工。
•他不应该留下机会成本，让员工停止跳槽的冲动。
•保持良好的关系，并对他们的职业发展保持明智的眼光。
•合作伙伴关系和利润分成可以被证明是应对兼职问题的技巧。
•总体而言，人力资源经理需要对人的高度关注，以增加员工的归属感。
结论
从上面的讨论可以清楚地看到，由于环境的变化，兼职不能被停止，但它应该被规范和控制。制定政策很重要，但必须在雇佣条件下实施政策，员工应该清楚违反政策的后果。
本文由SIBM Bengaluru的Devika Ahuja撰写
引用:
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