最佳人力资源实践
人力资源的最佳实践，可以帮助一个组织实现组织目标
1）快乐职场:
如果员工感到快乐，他们就会工作得更好。许多组织没有考虑到这一点。严肃而紧张的环境会产生更好的结果，这是一个神话。公司应该定期询问员工是否对工作场所、文化等感到满意。可以进行调查。TCS印度公司定期进行一项名为“脉搏”的调查，该调查捕捉每个员工的脉搏，以确保他是快乐的。
2）透明管理(参与式管理风格):
它也被称为开卷管理风格。组织应该与员工分享一切。新的政策，新的收购或任何其他重大的管理决定都应该与员工分享。这不仅能提高员工的意识，还能培养出对公司感兴趣的积极主动的员工。它包括让人们对你的战略决策感兴趣，从而使他们与你的业务目标保持一致。尽可能地敞开心扉。公司不仅要把决策告知员工，还要让员工参与决策过程。
3）360度反馈系统
组织中的反馈不应该是自上而下的。这可能会导致反馈的差异和其他问题，如偏袒等。360度的反馈可以确保每个人都得到应有的回报。不仅你的上司会给你打分，你管理的下属也会参与评估。这是真实的画面，也是高度透明的。
4）奖金
奖金可能是一个非常棘手的人力资源实践。如果执行得当，这是一件非常好的事情，但如果不认真对待，它也可能适得其反。根据管理和沟通的方式，发放奖金或任何形式的可变薪酬计划都可能是一种激励，也可能是一种幻灭。奖金的设计必须让人们明白，除非公司达到一定的盈利水平，否则就没有奖金。附加的标准可能是团队的成功和个人的表现。除非是法定义务，否则绝不在没有衡量业绩的情况下发放奖金。
5)公平合理的考核制度
这是最重要的人力资源政策和实践之一。一个糟糕的评估系统会让优秀的员工难以留住，一个好的评估系统不仅能保证保留但也会让你成为一个快乐高效的员工。每个员工都应该有明确的汇报关系。自我评价作为评估过程的一部分赋予员工权力。如果基于定期咨询的记录和员工全年的业绩，评估会更加公平。360度反馈也应该与评价体系相结合。
6)表彰表演者
像“月度最佳员工”或“每周之星”这样的计划可以激励员工。它也会带来动力和健康公司内部竞争．有一个透明的方法来突出和入围表现最好的人。
7)开放日论坛
员工应该有一个适当的平台或机制，通过它他们可以把自己的想法传达给高级管理人员。开放日或论坛是实现这一目标的最佳方式。每年举办一次开放日或每月举办一次论坛，让高级管理人员与员工互动，交流想法。
8)知识共享
建立适当的知识共享系统和数据库。这将确保知识不集中在个人或团队级别，而是在任何时间点在整个组织中可用。将培训和能力与知识库联系起来。
9)员工培训
有一个适当的培训体系，这样员工才能在组织中发展和成长。确保员工及时进行必要的培训。把培训和评估联系起来。这个系统确保了一个不断成长和知识渊博的员工。
10)惊艳因素
给你的员工一个意想不到的奖励，一份礼物或一张出色的证书。不仅要奖励表现最好的员工，也要奖励那些需要激励来发挥潜力的人。例:许多公司在公司达到某个目标收入点时，会给员工赠送ipod或其他设备。
